ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور استراتيجية الاستقطاب في تنمية أداء الموظفين العموميين من وجهة نظر موظفي دوائر وزارات دولة فلسطين ضواحي القدس

العنوان بلغة أخرى: The Role of Polarization Strategy in Developing the Public Officials’ Performance from the Perspective of the Ministries’ Departments of the Palestine State in the Suburbs of Jerusalem
المصدر: مجلة الجامعة الإسلامية للدراسات الاقتصادية والإدارية
الناشر: الجامعة الإسلامية بغزة - شئون البحث العلمي والدراسات العليا
المؤلف الرئيسي: عبدالقادر، حسين خليل محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: جعفر، يونس إبراهيم (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج28, ع3
محكمة: نعم
الدولة: فلسطين
التاريخ الميلادي: 2020
الصفحات: 139 - 157
DOI: 10.33976/1444-028-003-006
ISSN: 2410-8723
رقم MD: 1086869
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
الاستقطاب | استراتيجية الاستقطاب | تنمية الأداء | Polarization | Polarization Strategy | Performance Development
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف إلى دور استراتيجية الاستقطاب في تنمية أداء الموظفين العموميين من وجهة نظر دوائر وزارات دولة فلسطين ضواحي القدس، وقد تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي في الدراسة، والاستبانة أداة لجمع البيانات. توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان أهمها: أنه توجد في الوزارات خطة واضحة لتحديد الاحتياجات المستقبلية من الموظفين، ويتم التحليل الوظيفي كأساس في تقرير نوعية الأفراد الواجب استقطابهم وتعينهم. وأن الوزارات تقوم بالإعلان عن الوظائف الشاغرة فور وقوعها، وتدرس عنصر التكلفة عند اختيار مصدر الاستقطاب. كما وتوجد لجان متخصصة لاستقطاب الموظفين، وأن نتائج تقييم الأداء السنوي هي الأداة الرئيسة لمنح الحوافز والمكافآت وبدرجة ضعيفة عند المستقصيين. أن الاستقطاب الناجح يساعد في تقليل تكاليف الإعداد والتدريب. أوصت الدراسة بضرورة الاهتمام بعملية استقطاب الموارد البشرية في الوزارات الفلسطينية، من خلال الاعتماد على أسس علمية وموضوعية سليمة في عملية الاختيار والتعيين للموظفين الذين يتمتعون بمؤهلات عالية، ويمتلكون المهارات القادرة على تقديم خدمات بكفاءة وفاعلية من الجودة للمواطنين. وضرورة أن توفر الوزارة للموظفين فرصة تطوير مؤهلاتهم العلمية، وان تكون الترقية متاحة في عملهم.

The study aimed to identify the role of polarization strategy in developing the public officials’ performance from the perspective of the ministries’ departments of The Palestine State in the suburbs of Jerusalem. The descriptive analytical approach was used in the study, where a questionnaire was developed. The study concluded to several results, the most important: There is a clear plan in the ministry to determine the future needs of employees, and uses functional analysis as a basis in determining the quality of individuals to be recruited and appointed. The Ministry advertises vacancies, and consider the cost element in selecting the source of polarization. The results of the study indicated that there are specialized committees to select the employees, and the results of the annual performance evaluation are the main way for granting incentives and rewards and to a weak degree among the respondents. Successful polarization helps in reducing preparation and training costs. The study concluded to certain recommendations: The need to pay attention to the process of attracting human resources in the Palestinian ministries, through relying on scientific and objective bases in the process of selection and recruitment the employees who are highly qualified, possess the skills capable of providing efficient and effective services of quality to citizens. The Ministry should provide the employees with the opportunity to develop their academic qualifications, and the promotion should be available in their work.

ISSN: 2410-8723