| LEADER |
07074nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1829877 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/AJA.2020.76655
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a المخلافي، عبدالملك طاهر عبده الحاج
|g Alhajj, Abdulmalek Taher Abdo
|e مؤلف
|9 514620
|
| 245 |
|
|
|a إعادة ابتكار الحكومة:
|b دراسة تحليلية لتجربة المملكة العربية السعودية في ضوء رؤية 2020
|
| 246 |
|
|
|a Reinventing Government:
|b An Analytical Study of Saudi Arabia's Experience in the Light of Vision 2030
|
| 260 |
|
|
|b المنظمة العربية للتنمية الإدارية
|c 2020
|g مارس
|
| 300 |
|
|
|a 173 - 200
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على مدى توافق ما تقوم به الحكومة السعودية وفقا لرؤيتها الوطنية (2030) مع مفهوم إعادة ابتكار الحكومة بأبعاده وخصائصه المختلفة. وقد تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي لجمع ودراسة الوثائق والبيانات الرسمية الخاصة بعملية الإصلاح الإداري في المملكة كالسياسات والبرامج والمبادرات والممارسات الصادرة عن الحكومة. ومن خلال عملية التحليل والمقارنة تم التوصل إلى عدة استنتاجات، منها أن الحكومة السعودية تقوم بجهود ضخمة لإنجاز أوسع حركة إصلاح حكومي، وأن مما تقوم به يتوافق إلى حد كبير مع معايير وخصائص مفهوم إعادة ابتكار الحكومة الريادية، ويبدو تجسيدا واقعيا لها، مع بعض التفاوت في تطبيق تلك المعايير؛ حيث يأتي في المقدمة أنها الحكومة ذات رسالة محددة بوضوح في رؤية (2030)، وأنها حكومة تحفيز من خلال دعمها وتحفيزها للقطاع الخاص، والتوجه نحو الخصخصة والشراكة معه، وتهيئة البيئة الاستثمارية، وأن تصبح حكومة نتائج، وذلك من خلال تبنيها نظام إدارة الأداء الوظيفي، قياس الأداء المؤسسي للأجهزة الحكومية، وأن تكون حكومة إيراد من خلال تعظيم وتنويع الإيرادات العامة، وفرض ضرائب ورسوم جديدة على الخدمات في قطاعات التعليم والصحة والكهرباء والعمالة الوافدة، وأن تصبح حكومة مدارة بأسلوب القطاع الخاص من خلال استقطاب الكفاءات الناجحة في القطاع الخاص للعمل لدى القطاع العام، وأن تتحول إلى حكومة مشروعات، وذلك من خلال إنشاء وتمويل عدد من المشروعات الاستراتيجية، وأن تصبح حكومة لامركزية من خلال تفويض صلاحياتها للأجهزة والمستويات الإدارية الأدنى كلما أمكن، وأن تغدو حكومة ذات منظور استراتيجي في التعامل مع المشكلات والأزمات قبل وقوعها، من خلال تأسيس عدد من المراكز المتخصصة، كما تسعي لأن تكون حكومة موجهة بالعملاء من المواطنين والمقيمين طالبي الخدمات العامة عبر عدة قنوات وتطبيقات تبنتها الأجهزة الحكومية، وأن تكون حكومة تنافسية تتنافس مؤسساتها بعضها مع بعض، ومع القطاع الخاص على تقديم الخدمات العامة. كذلك توصلت الدراسة إلى وجود نقاط تشابه بين التجربة السعودية والتجربة الأمريكية في مجال إعادة ابتكار الحكومة من حيث المنطلقات والأهداف والأدوات.
|
| 520 |
|
|
|b This study aims to identify the compatibility of the Saudi government's efforts,, according to its national vision (2030) with the concept of Re-inventing government in its different dimensions and characteristics. The analytical, descriptive approach has been used to collect documents and data about the administrative reform such as the policies, programs, initiatives and practices issued by the government. The study reached several conclusions: The Saudi government is making great effort to achieve the widest movement of government reform that is largely in line with the standards and characteristics of the concept of Re-inventing government and the entrepreneurial government That in terms of the following: mission driven government because it has a clear mission embedded in Vision (2030). In addition, it is the catalytic government by supporting and motivating the private sector, privatization, partnership and creating the investment environment And to become result oriented government through adopting systems for the performance management and the institutional performance of government agencies. Moreover, to be a revenue government by maximizing and diversifying public revenues, and impose new taxes and fees on services in the sectors of education, health, electricity and expatriate labor. In addition, to become a government managed by adopting the methods of private sector in the public sector. And to become an enterprising government through establishing and financing a number of strategic projects. Furthermore, it seeks to become a decentralized government via delegating administrative levels. As well as being an anticipatory government in dealing with problems and crises through establishing a number of specialized centers. And to be a customer driven government in order to provide a good service to citizens and residents through several means and applications adopted by government agencies. In addition, to be a competitive government to compete itself and the private sector to provide public services. The study also found some similarities between the Saudi experience and the American experience in re-inventing government in terms of Foundations, objectives and tools.
|
| 653 |
|
|
|a الإصلاح الإدارى
|a التنمية المستدامة
|a السعودية
|
| 692 |
|
|
|a الحكومة الريادية
|a الحكومة المبتكرة
|a التحول الوطنى
|a الإصلاح الإدارى
|a رؤية 2030
|b Entrepreneurial Government
|b Reinvented Government
|b National Transition
|b Administrative Reform
|b Vision 2030
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 010
|e Arab Journal of Administration
|f Al-Mağallah Al-ʿArabiyyaẗ Lil-Īdārah
|l 001
|m مج40, ع1
|o 0345
|s المجلة العربية للإدارة
|v 040
|x 1110-5453
|
| 856 |
|
|
|u 0345-040-001-010.pdf
|n https://aja.journals.ekb.eg/article_76655.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1089098
|d 1089098
|
