ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > استقطاب المناصب القيادية ومدة...>الوصف

استقطاب المناصب القيادية ومدة بقائها على فاعلية أداء العاملين بالمؤسسات الرياضية

العنوان المترجم: Polarization Leadership Positions and The Duration of Their Stay on The Effective Performance of Employees in Sports Institutions
المصدر: المجلة العلمية للتربية البدنية وعلوم الرياضة
الناشر: جامعة حلوان - كلية التربية الرياضية للبنين
المؤلف الرئيسي: الشافعي، حسن أحمد عطية (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Shafei, Hassan Ahmed Attia
مؤلفين آخرين: عبدالمجيد، نادي أحمد علي (م. مشارك) , البنا، محمد على (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع89
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: مايو
الصفحات: 1 - 30
DOI: 10.21608/jsbsh.2020.33669.1206
ISSN: 2682-1966
رقم MD: 1090044
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
الأداء المهني | المؤسسات الرياضية | التواصل الاجتماعي | المهارات التنافسية | القيادات الإدارية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

28

حفظ في:
المستخلص: هدف البحث إلى التعرف على استقطاب المناصب القيادية ومدة بقائها على فاعلية الأداء للعاملين بالمؤسسات الرياضية. تكونت عينة البحث من (30) فرد موزعة على المؤسسات الرياضية. تم استخدام المنهج الوصفي المسحي. توصل البحث إلى عدة نتائج منها أن مفهوم وعناصر وسياسات الاستقطاب هو كافة الأنشطة وخاصة الإعلامية التي تجعل المؤسسة محور جذب سواء للأحوال أو الأفراد أو أي شيء أخر، أن العوامل المؤثرة على نجاح الاستقطاب سياسة المؤسسة في التوظيف بمعني هل تلجأ المؤسسة إلى التعيين بعقود مؤقتة أو جزء من الوقت والأسلوب الأخير هو السائد، أن العلاقة بين الاستقطاب مع الاختيار والتعيين نجاح نشاط الاستقطاب في توفير العدد الكبير من الموارد البشرية يساهم في نجاح عملية الاختيار، وجود علاقة إيجابية بين سياسات الاستقطاب ونتائج شغل المناصب وذلك للاستقطاب الخارجي. أوصى البحث بأن بالنسبة للمسئولين ووزارة الشباب والرياضة والأندية وافرع الاتحاد ضرورة تطبيق استقطاب المناصب القيادية ومدة بقائها على فاعلية أداء العاملين بالمؤسسات الرياضية. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2022
ISSN: 2682-1966

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.