ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر سياسات الاستقطاب للمناصب ا...>الوصف

أثر سياسات الاستقطاب للمناصب القيادية ومدة البقاء بها على فاعلية الأداء الإداري: دراسة تطبيقية على القيادات الإدارية بالشركة العامة للكهرباء في ليبيا

العنوان المترجم: The Effect of Polarization Policies for Leadership Positions and Their Duration on The Effectiveness of Administrative Performance: An Applied Study on The Administrative Leadership of The General Electricity Company in Libya
المصدر: المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: أغنيوه، فرج المحتوت أمبيه (مؤلف)
مؤلفين آخرين: رفاعي، ممدوح عبدالعزيز محمد (مشرف)
المجلد/العدد: ع3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: يوليو
الصفحات: 61 - 88
ISSN: 2636-2562
رقم MD: 810675
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
ليبيا | القيادات الإدارية | الأداء الإداري | المناصب الإدارية | إدارة الموارد البشرية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

114

حفظ في:
المستخلص: كشفت الدراسة عن أثر سياسات الاستقطاب للمناصب القيادية ومدة البقاء بها على فاعلية الأداء الإداري: دراسة تطبيقية على القيادات الإدارية بالشركة العامة للكهرباء في ليبيا. وانقسمت الدراسة إلى عدد من النقاط، تناولت الأولى تعريف الاستقطاب لفظاً واصطلاحاً. وأشارت الثانية إلى القائم بعملية الاستقطاب. واستعرضت الثالثة أهداف الاستقطاب. وبينت الرابعة علاقة الاستقطاب ببعض وظائف إدارة الموارد البشرية، وتضمنت العلاقة مع تحليل وتصميم العمل، والعلاقة مع تخطيط الموارد البشرية، والعلاقة مع الاختيار والتعين. وكشفت الخامسة عن العوامل المؤثرة على نجاح الاستقطاب، وتشمل الوضع العام للمنظمة وسمعتها، وسياسات الأجور والمكافآت والترقيات، وسياسات المنظمة في التوظيف، وسوق العمل وظروف المنافسة السائدة، والخدمات والتسهيلات المقدمة. وأوضحت السادسة فعالية مصادر الاستقطاب، وتشمل التنوع في العمالة المستقطبة، والتطورات التكنولوجية والتقنية. واشتملت السابعة قانونية الاستقطاب. وأبرزت الثامنة المصادر الداخلية والخارجية استقطاب الموارد البشرية. وجاءت نتائج الدراسة مؤكدة على وجود تأثير ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوي (0.05≥α( لسياسات الاستقطاب متمثلة في البعدين "التخطيط للمنصب، والاستقطاب الداخلي ومدة البقاء" لم يكن لهما أي تأثير. وأوصت الدراسة بالعمل على وضع محددات واضحة في عملية الاستقطاب الخارجي بما يتناسب مع متطلبات الوظيفة الشاغرة، ومعرفة أوجه قصوره في تحقيق فاعلية الأداء الإداري بالشركة العامة للكهرباء في "ليبيا". كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021
ISSN: 2636-2562

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.