ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تحليل إتجاهات العاملين نحو أثر...>الوصف

تحليل إتجاهات العاملين نحو أثر أساليب إدارة الإنطباع التنظيمي على المناخ التنظيمي ودوره في تحقيق الإبداع التنظيمي بالمنظمات: دراسة تطبيقية على الشركة المصرية لتكنولوجيا الكيماويات المتطورة - بمدينة السادات

العنوان بلغة أخرى: Analyzing Employee Attitudes Towards the Impact of Organizational Impression Management Methods on the Organizational Climate and its Role in Achieving Organizational Creativity in Organizations
المصدر: مجلة البحوث المالية والتجارية
الناشر: جامعة بورسعيد - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: مبارز، أيمن عبدالعال (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Mobarez, Ayman Abdel-Al
مؤلفين آخرين: محمد، أحمد يحى (م. مشارك) , شعراوى، نهى مجدى كامل (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع4
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 495 - 545
DOI: 10.21608/jsst.2020.38370.1100
ISSN: 2090-5327
رقم MD: 1090669
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
العلوم الإدارية | تكنولوجيا الكيماويات | الابداع التنظيمى | مصر
كلمات المؤلف المفتاحية:
الإنطباع التنظيمى | المناخ التنظيمى | الإبداع التنظيمى
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

158

حفظ في:
المستخلص: استهدفت هذه الدراسة التعرف على دور المناخ التنظيمي كمتغير وسيط في العلاقة بين أساليب إدارة الانطباع التنظيمي والإبداع التنظيمي. وقد استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وطبقت على عينة عشوائية بسيطة من العاملين داخل الشركة المصرية لتكنولوجيا الكيماويات، حيث بلغ حج العينة (180) مفردة. واعتمدت الدراسة على قائمة الاستقصاء كأداة للحصول على البيانات، وقد بلغ عدد قوائم الاستقصاء التي أجري عليها التحليل الإحصائي (175) قائمة بمعدل ردود صحيحة بلغ (90%). وتم إجراء التحليلات الإحصائية باستخدام البرنامج الإحصائي SPSS (version 20)، ومن خلال تطبيق نماذج الانحدار المتعدد التدريجي. وتم التوصل إلى مجموعة من النتائج أهمها: معامل التحديد في متغيرات النموذج، حيث كانت النسبة الأعلى في تفسير الإبداع التنظيمي بنسبة (95%) من خلال متغيرات الدراسة المستقلة والوسيطة، يلي ذلك أن إدارة الانطباع تشكل حوالي (35%) من التباين في الهيكل التنظيمي، في حين تفسر أيضا (55%) من الصراع التنظيمي، وما نسبته (46%) من التباين في الحوافز التنظيمية بالشركة المصرية لتكنولوجيا الكيماويات المتطورة بمدينة السادات، وجميعها نسب مقبولة ومرتفعة جدا في مثل هذه البحوث العلمية. هذا، وترجع الآثار الكلية للمتغير المستقل (إدارة الانطباع التنظيمي) على المتغير التابع (الإبداع التنظيمي) إلى الآثار المباشرة والآثار غير المباشرة بينها كما الأثر الموجب غير المباشر المعياري لإدارة الانطباع التنظيمي على الإبداع التنظيمي من خلال متغيرات المناخ التنظيمي الوسيطة (الهيكل والصراع والحوافز)، حيث اتضح بشكل عام وجود قيمة معنوية للأثر غير المباشر بين المتغيرات بلغت قيمته (589,0). وقد تم مناقشة وتفسير هذه النتائج ومقارنتها بنتائج الدراسات السابقة ذات الصلة، واستخلاص مضامينها على المستويين النظري والتطبيقي، ومن ثم تقديم بعض التوصيات والبحوث المستقبلية المقترحة.

This study aimed to identify the role of organizational climate as a mediating variable in the relationship between methods of managing organizational impression and organizational creativity. The study used the descriptive and analytical approach, and it was applied to a simple random sample of workers inside the Egyptian Company for Chemical Technology, where the sample size was (180) individuals. The study relied on the survey list as a tool for obtaining data. The number of survey lists for which the statistical analysis was performed reached (175) lists with a correct response rate of (90%). Statistical analyzes were performed using the SPSS (version 20) statistical program, and by applying progressive multiple regression models. A set of results were reached, the most important of which are: the determination factor in the model variables, where the highest percentage was in the interpretation of organizational creativity by (95%) through the independent and intermediate study variables, followed by that the impression management constitutes about (35%) of the variance in the structure. Regulatory, while it also explains (55%) of the organizational conflict, and (46%) of the variation in regulatory incentives at the Egyptian Company for Advanced Chemical Technology in Sadat City, all of which are acceptable and very high rates in such scientific research. This, and the overall effects of the independent variable (managing the organizational impression) on the dependent variable (organizational creativity) are due to the direct and indirect effects between them, as well as the positive effect of the standard indirect effect of managing the organizational impression on organizational creativity through the intermediate organizational climate variables (structure, conflict and incentives), As it became clear, in general, that there was a significant value for the indirect effect between the variables, with its value (0.589). These results were discussed and interpreted and compared with the results of previous related studies, and their implications were extracted on the theoretical and practical levels, and then some recommendations and proposed future research were presented.
ISSN: 2090-5327

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.