ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور إدارة الموارد البشرية في تحقيق الميزة التنافسية بالاعتماد على تحليل نموذج موارد - كفاءة: التجربة اليابانية أنموذجاً

العنوان بلغة أخرى: The Role of Human Resources Management in Achieving Competitive Advantage based on the Resource - Efficiency Model: The Japanese Experience is a Model
المصدر: مجلة اقتصاديات المال والأعمال
الناشر: المركز الجامعي عبدالحفيظ بوالصوف ميلة - معهد العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: زياني، خولة (مؤلف)
مؤلفين آخرين: بوغليطة، إلهام (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج4, ع3
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: سبتمبر
الصفحات: 241 - 256
DOI: 10.37170/1986-004-003-012
ISSN: 2543-3784
رقم MD: 1099154
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
الموارد البشرية | الميزة التنافسية | نموذج موارد - كفاءة | التجربة اليابانية | Competitive Advantage | Human Resources | Resource Efficiency Model | Japanese Experience
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

65

حفظ في:
المستخلص: أن العامل الأقوى لربحية المؤسسة يتعلق بقدرتها على الاستخدام الأمثل لمواردها الداخلية وتوجيه الاهتمام إلى المقاربة المبنية على الموارد والكفاءات، والتي تتلخص في أن الموارد كل ما يولد تدفقا من استغلاله، أما الكفاءات فتدمج بعدين هما البعد البشري والبعد الاستراتيجي، حيث تعد المؤسسات الناجحة هي التي تمتلك كفاءات بشرية ذات قدرات عالية، هذا ما جعل الكثير مها تسعى لامتلاكها والعمل على رفع قدراتها الابتكارية من خلال التنمية المستمرة لها، ما يجعلها مصدر مهم لميزتها التنافسية، فلا شك أن القاعدة الاقتصادية المتقدمة والمتطورة تستند إلى رأس مال بشري على درجة مرتفعة من الكفاءة والتطور، لذلك تعد المدرسة اليابانية في إدارة وتنمية لموارد البشرية من أهم النماذج العالمية التي يجب أن يحتدى بها، فهي تعتمد في استراتيجياتها لتنمية الموارد البشرية على عدد من العناصر من أهمها أسلوب الإدارة بالمشاركة.

The strongest factor for the profitability of the institution relates to its ability to optimally use its internal resources and to direct attention to the approach based on resources and competencies, which is summarized in that resources are all that generate an outflow from their exploitation, while competencies merge two dimensions, namely the human dimension and the strategic dimension, where successful institutions are the ones that possess competencies. Humanity with high capabilities, this is what made many Maha seek to possess it and work to raise its innovative capabilities through its continuous development, which makes it an important source for its competitive advantage. The Japanese School of Human Resources Management and Development is one of the most important global models that must be emulated. It relies in its strategies for developing human resources on a number of elements, the most important of which is participatory management..

ISSN: 2543-3784