| LEADER |
04217nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1840320 |
| 024 |
|
|
|3 10.37170/1986-004-003-012
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a زياني، خولة
|g Ziani, Khawla
|e مؤلف
|9 495920
|
| 245 |
|
|
|a دور إدارة الموارد البشرية في تحقيق الميزة التنافسية بالاعتماد على تحليل نموذج موارد - كفاءة:
|b التجربة اليابانية أنموذجاً
|
| 246 |
|
|
|a The Role of Human Resources Management in Achieving Competitive Advantage based on the Resource - Efficiency Model:
|b The Japanese Experience is a Model
|
| 260 |
|
|
|b المركز الجامعي عبدالحفيظ بوالصوف ميلة - معهد العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
|c 2020
|g سبتمبر
|
| 300 |
|
|
|a 241 - 256
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a أن العامل الأقوى لربحية المؤسسة يتعلق بقدرتها على الاستخدام الأمثل لمواردها الداخلية وتوجيه الاهتمام إلى المقاربة المبنية على الموارد والكفاءات، والتي تتلخص في أن الموارد كل ما يولد تدفقا من استغلاله، أما الكفاءات فتدمج بعدين هما البعد البشري والبعد الاستراتيجي، حيث تعد المؤسسات الناجحة هي التي تمتلك كفاءات بشرية ذات قدرات عالية، هذا ما جعل الكثير مها تسعى لامتلاكها والعمل على رفع قدراتها الابتكارية من خلال التنمية المستمرة لها، ما يجعلها مصدر مهم لميزتها التنافسية، فلا شك أن القاعدة الاقتصادية المتقدمة والمتطورة تستند إلى رأس مال بشري على درجة مرتفعة من الكفاءة والتطور، لذلك تعد المدرسة اليابانية في إدارة وتنمية لموارد البشرية من أهم النماذج العالمية التي يجب أن يحتدى بها، فهي تعتمد في استراتيجياتها لتنمية الموارد البشرية على عدد من العناصر من أهمها أسلوب الإدارة بالمشاركة.
|
| 520 |
|
|
|b The strongest factor for the profitability of the institution relates to its ability to optimally use its internal resources and to direct attention to the approach based on resources and competencies, which is summarized in that resources are all that generate an outflow from their exploitation, while competencies merge two dimensions, namely the human dimension and the strategic dimension, where successful institutions are the ones that possess competencies. Humanity with high capabilities, this is what made many Maha seek to possess it and work to raise its innovative capabilities through its continuous development, which makes it an important source for its competitive advantage. The Japanese School of Human Resources Management and Development is one of the most important global models that must be emulated. It relies in its strategies for developing human resources on a number of elements, the most important of which is participatory management..
|
| 653 |
|
|
|a المؤسسات
|a الادارة الاستراتيجية
|a الموارد البشرية
|a الميزة التنافسية
|a نموذج موارد - كفاءة
|a المؤسسات اليابانية
|
| 692 |
|
|
|a الموارد البشرية
|a الميزة التنافسية
|a نموذج موارد - كفاءة
|a التجربة اليابانية
|b Competitive Advantage
|b Human Resources
|b Resource Efficiency Model
|b Japanese Experience
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 012
|e Finance and Business Economies Review
|f Mağallaẗ iqtiṣādiyat al-māl wa al-aՙmāl
|l 003
|m مج4, ع3
|o 1986
|s مجلة اقتصاديات المال والأعمال
|v 004
|x 2543-3784
|
| 700 |
|
|
|a بوغليطة، إلهام
|g Boughlita, Ilhem
|e م. مشارك
|9 177872
|
| 856 |
|
|
|u 1986-004-003-012.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1099154
|d 1099154
|
