ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور ممارسات إدارة المواهب فى ت...>مارك

دور ممارسات إدارة المواهب فى تحقيق البراعة التنظيمية: دراسة تطبيقية على شركة جوال للاتصالات الخلوية الفلسطينية

العنوان بلغة أخرى: The Role of Praxis in Talent Management in Achieving Organizational Ambidexterity: An Applied Study on Palestinian Telecommunications Company "Jawwal"
المصدر: مجلة عجمان للدراسات والبحوث
الناشر: جائزة راشد بن حميد للثقافة والعلوم
المؤلف الرئيسي: أبو زيادة، زكى عبدالمعطى (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Abu Ziada, Zaki Abdel-Moaty
المجلد/العدد: مج18, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الإمارات
التاريخ الميلادي: 2020
التاريخ الهجري: 1441
الصفحات: 1 - 39
رقم MD: 1099401
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex, AraBase
مواضيع:
البراعة التنظيمية | إدارة المواهب | الاتصالات الخلوية | فلسطين
كلمات المؤلف المفتاحية:
إدارة المواهب | البراعة التنظيمية | قطاع الاتصالات الخلوية | Talent Management | Organizational Ambidexterity | The Sector of Tele
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 05688nam a22002537a 4500
001 1840583
041 |a ara 
044 |b الإمارات 
100 |a أبو زيادة، زكى عبدالمعطى  |g Abu Ziada, Zaki Abdel-Moaty  |e مؤلف  |9 538049 
245 |a دور ممارسات إدارة المواهب فى تحقيق البراعة التنظيمية:  |b دراسة تطبيقية على شركة جوال للاتصالات الخلوية الفلسطينية 
246 |a The Role of Praxis in Talent Management in Achieving Organizational Ambidexterity:  |b An Applied Study on Palestinian Telecommunications Company "Jawwal" 
260 |b جائزة راشد بن حميد للثقافة والعلوم  |c 2020  |m 1441 
300 |a 1 - 39 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور ممارسات إدارة المواهب في تحقيق البراعة التنظيمية في شركة جوال للاتصالات الخلوية الفلسطينية، ولغاية تحقيق أهداف الدراسة استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي، كما تم استخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات اللازمة من أفراد العينة البالغ تعدادها (155) مبحوثا، وقد توصلت الدراسة إلى العديد من النتائج أهمها: أن شركة جوال للاتصالات الخلوية الفلسطينية تهتم بشكل عام بممارسة كافة أبعاد إدارة المواهب بدرجة عالية جدا، كما جاء اهتمام الشركة بشكل عام بتطبيق كافة أبعاد البراعة التنظيمية بدرجة عالية جدا أيضا، وأشارت نتائج الدراسة إلى وجود أثر هام ذي دلالة إحصائية عند مستوه دلالة (α ≤ 0.05) لأبعاد إدارة المواهب (الاحتفاظ بالمواهب، تدريب وتطوير المواهب، جذب المواهب) على البراعة التنظيمية، كما تبين أيضا أنه لا يوجد أثر هام ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α ≤ 0.05) لأبعاد إدارة المواهب (إدارة أداء المواهب، تخطيط التعاقب الوظيفي للمواهب) على البراعة التنظيمية، كما بينت نتائج الدراسة وجود علاقة ارتباط طردية ذات دلالة إحصائية عند مستوه دلالة (α ≤ 0.01) بين أبعاد إدارة المواهب (جذب المواهب، تدريب وتطوير المواهب، إدارة أداء المواهب، تخطيط التعاقب الوظيفي للمواهب، والاحتفاظ بالمواهب) وأبعاد البراعة التنظيمية (الاستغلال، الاستكشاف) على المستوى الكلي. وفي ضوء النتائج التي توصلت إليها الدراسة تم تقديم العديد من التوصيات الرامية إلى تفعيل دور ممارسات إدارة المواهب في تحقيق البراعة التنظيمية. 
520 |b This study sheds the light on the role of praxis in talent management in achieving organizational ambidexterity in the Palestinian Telecommunication Company (Jawwal). To achieve the objectives of the study, the researcher adopted the descriptive analytical methodology. He also used the questionnaire as a tool for gathering the required data from the individuals of the sample which consists of (155) respondents. The study concluded to several results, the most important of which is: The Palestinian telecommunications Company (Jawwal) is generally interested in employing all the dimensions of creativity in a very high degree. The results of the study also showed that there is an important effect which statistically significant at the significance level of (α ≤ 0.05) for the dimensions in talent management (preserving talents, training and developing talents, attracting talents) on the organizational ambidexterity. It also indicated that there is no important effect which is statistically significant at the significance level of (α ≤ 0.05) for the dimensions of talent management (talent management performance, succession planning of talents) on the organizational ambidexterity. The results of the study indicated that there is a direct correlation which is statistically significant at the significance level of (α ≤ 0.01) between the dimensions of talent management (attracting the talents, training and developing the talents, talent management performance, succession planning of talents, and preserving the talents) and the dimensions of organizational ambidexterity (exploitation, discovering) on the total level. In the light of the results reached by the study, several recommendations were offered which aim to activate the role of praxis in talent management in achieving Organizational Ambidexterity. 
653 |a البراعة التنظيمية  |a إدارة المواهب  |a الاتصالات الخلوية  |a فلسطين 
692 |a إدارة المواهب  |a البراعة التنظيمية  |a قطاع الاتصالات الخلوية  |b Talent Management  |b Organizational Ambidexterity  |b The Sector of Tele 
773 |4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات  |6 Humanities, Multidisciplinary  |c 001  |l 002  |m مج18, ع2  |o 1994  |s مجلة عجمان للدراسات والبحوث  |v 018 
856 |u 1994-018-002-001.pdf 
930 |d n  |p y  |q n 
995 |a HumanIndex 
995 |a AraBase 
999 |c 1099401  |d 1099401 

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.