| المستخلص: |
استهدف البحث الحالي التعرف على مستوى توافر أبعاد القيادة المدمرة (الفساد، التحميل على المرؤوسين، إساءة معاملة المرؤوسين، فقدان الأخلاق المهنية) الوحدات المحلية بمحافظتي المنوفية والبحيرة، ومستوى توافر أبعاد سلوكيات البلطجة في مكان العمل (البلطجة الموجهة نحو العمل، البلطجة الموجهة نحو الشخص، البلطجة بالترهيب الجسدي) وتحديد نوع وقوة العلاقة ودرجة التأثير بين القيادة المدمرة وسلوكيات البلطجة في مكان العمل، وتحديد كيفية تخفيض سلوكيات البلطجة في مكان العمل لدى العاملين بالوحدات المحلية بمحافظتي المنوفية والبحيرة، ولتحقيق ذلك تم الاعتماد على قائمة الاستقصاء لجمع البيانات الأولية باستخدام عينة قوامها 324 من العاملين في الوحدات المحلية بمحافظة المنوفية، و 350 من العاملين في الوحدات المحلية بمحافظة البحيرة. وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج منها أن مستوى القيادة المدمرة السائدة في الوحدات المحلية بمحافظتي المنوفية والبحيرة مرتفع جداً، وجود تمايز ذو دلالة إحصائية بين العاملين في الوحدات المحلية بمحافظتي المنوفية والبحيرة من حيث مستوى القيادة المدمرة (الفساد، التحميل على المرؤوسين، إساءة معاملة المرؤوسين، فقدان الأخلاق المهنية)، كما أن مستوى سلوكيات البلطجة في مكان العمل في الوحدات المحلية بمحافظتي المنوفية والبحيرة مرتفعة جداً، ووجود تمايز ذو دلالة إحصائية بين العاملين في الوحدات المحلية بمحافظتي المنوفية والبحيرة من حيث مستوى سلوكيات البلطجة في مكان العمل (البلطجة الموجهة نحو العمل، البلطجة الموجهة نحو الشخص، البلطجة بالترهيب الجسدي)، ووجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين مستوى القيادة المدمرة ومستوى سلوكيات البلطجة في مكان العمل لدى العاملين بالوحدات المحلية بمحافظتي المنوفية والبحيرة (مأخوذة بصورة إجمالية)، ووجود تأثير إيجابي قوى ذات دلالة إحصائية بين مستوى القيادة المدمرة مجتمعة ومستوى سلوكيات البلطجة في مكان العمل ككل. وتوصلت الباحثة إلى مجموعة من التوصيات لخفض سلوكيات البلطجة في مكان العمل، وخفض مستوى القيادة المدمرة.
The current research aimed at identifying the level of availability of destructive leadership dimensions (corruption, loading on subordinates, mistreating of subordinates, loss of professional ethics) in local units Menoufia and Beheira governorates, and the level of availability of dimensions of bullying behaviors in the workplace (bullying directed towards work, bullying directed towards the person Bullying with physical intimidation), determining the type and strength of the relationship and the degree of influence between destructive leadership and bullying behaviors in the workplace, and determining how to reduce bullying behaviors in the workplace among employees of local units in the governorates of Menoufia and Beheira, and to achieve this, a survey was used to gather primary data using A sample of 324 workers in the local units in Menoufia Governorate, and 350 workers in the local units in Beheira Governorate. The study reached a set of results, including that the level of destructive leadership prevailing in local units in the governorates of Menoufia and Beheira is very high, and there is a statistically significant differentiation between workers in local units in Menoufia and Beheira governorates in terms of the level of destructive leadership (corruption, loading on subordinates, abuse of subordinates, Loss of professional ethics), as the level of bullying behaviors in the workplace in the local units in the governorates of Menoufia and Beheira is very high, and there is a statistically significant differentiation between workers in the local units in the governorates of Menoufia and Beheira in terms of the level of bullying behaviors in the workplace (bullying directed towards work, bullying Person-oriented, bullying with physical intimidation), the presence of a statistically significant relationship between the level of destructive driving and the level of bullying behaviors in the workplace of workers in the local units in the governorates of Menoufia and Beheira (taken in total), and the presence of a strong positive impact with statistically significant level between destructive leadership combined and The level of bullying behaviors in the workplace as a whole. The researcher reached a set of recommendations to reduce bullying behavior in the workplace, and to reduce the level of destructive leadership.
|
