ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر إدارة المواهب على تحسين ال...>الوصف

أثر إدارة المواهب على تحسين الأداء الوظيفي: دراسة تطبيقية على شركة المصرية للاتصالات

العنوان بلغة أخرى: The Effect of Talent Management on Improving Job Performance: An Empirical Study on Telecom Egypt Company
المصدر: المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
الناشر: جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
المؤلف الرئيسي: عبدالهادي، محمد جمال محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Abdelhady, Mohamed Gamal Mohamed
المجلد/العدد: مج11, ع4
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2020
الصفحات: 611 - 657
DOI: 10.21608/JCES.2020.143664
ISSN: 2090-3782
رقم MD: 1112333
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الموهبة | إدارة المواهب | الأداء الوظيفي | الشركة المصرية للاتصالات
كلمات المؤلف المفتاحية:
إدارة المواهب | الأداء الوظيفي | Talent Management | Job Performance
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

281

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى معرفة أثر إدارة المواهب علي تحسين الأداء الوظيفي على العاملين في شركة المصرية للاتصالات، تم الاعتماد على الأسلوب الوصفي التحليلي، وتم اختيار عينة طبقية عشوائية مكونة من ٣٨٤ عضو من العاملين في شركة محل الدراسة، وتم الاعتماد على الاستبيان كأداة لجمع البيانات، حيث قام الباحث بتوزيع ٣٨٤ استمارة استقصاء على مجتمع الدراسة، واسترجع منها ٣٣٨ استمارة صالحة للتحليل الإحصائي أي بنسبة 88.2%، وتم استبعاد ٤٦ استمارة لعدم صلاحيتها للتحليل الإحصائي. من أهم توصيات الدراسة ما يلي؛ 1- الاهتمام بجذب، والاحتفاظ، تنمية جميع العاملين في الشركة وذلك من خلال دورات تنمية قدرات العاملين بشركة التي تعقد بفرض الترقية إلى الدرجة العلمية الأعلى. 2- إثراء مبدأ المشاركة في اتخاذ القرارات والمساهمة في رسم السياسات المستقبلية لماله من مردود إيجابي في زيادة المعرفة ونقل الخبرات وتحقيق أهداف الشركة وتطلعاتها المستقبلية.

The study aimed to know the effect of talent management in improving the job performance of employees at Telecom Egypt, the descriptive analytical method was relied upon, and a stratified sample of 384 members was selected from a company in which they were located, and the questionnaire was relied on as a data collection tool, the researcher distributed 384 A survey form for the study population, and 338 valid forms for statistical analysis were retrieved, ie 88.2%, and 46 questionnaires were excluded for their validity for statistical analysis. Among the most important recommendations of the study are the following: 1- Attention to attracting, retaining, and developing all the employees of the company through the employee development courses in a company that are held for the purpose of promotion to the higher academic degree. 2- Enriching the principle of participation in decision-making and contributing to drawing future policies for its positive return in increasing knowledge, transfer of expertise, and achieving the company's goals and future aspirations.
ISSN: 2090-3782

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.