ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر إدارة المواهب على تحقيق ال...>الوصف

أثر إدارة المواهب على تحقيق الميزة التنافسية: دراسة استطلاعية فى الشركة السعودية للكهرباء فرعى ثول ورابغ

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Talent Management on Achieving Competitive Advantage: An Exploratory Study, in the Saudi Electricity Company, Thuwal and Rabigh branches
المصدر: مجلة كلية التربية
الناشر: جامعة كفر الشيخ - كلية التربية
المؤلف الرئيسي: الجحدلى، ماهر جابر عبدالرحيم (مؤلف)
المجلد/العدد: مج20, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2020
الصفحات: 191 - 219
ISSN: 2535-2180
رقم MD: 1066077
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
الموهبة | إدارة المواهب | الميزة التنافسية | الشركة السعودية للكهرباء
كلمات المؤلف المفتاحية:
أثر | إدارة المواهب | الميزة التنافسية | الشركة السعودية للكهرباء | فرعى ثول ورابغ | Impact | Talent Management | Competitive Advantage | Saudi Electricity Company | Thuwal and Rabigh Branches
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

447

حفظ في:
المستخلص: هدف البحث إلى التعرف على أثر إدارة المواهب على تحقيق الميزة التنافسية في الشركة السعودية للكهرباء فرعي ثول ورابغ بالمملكة العربية السعودية. وقد اعتمد الباحث الاستبانة كأداة في جمع بيانات البحث، وتم إعدادها استنادا على عدد من المقاييس الجاهزة وباستخدام مقياس ليكرت الخماسي، وتم إخضاعها لمقاييس الصدق والثبات. وقد تم إرسال استبانات إلكترونية إلى الأفراد العاملين في الشركة السعودية للكهرباء وشارك عدد ٧٦ مشارك. لتحليل بيانات البحث استخدم الباحث برنامج التحليل الإحصائي (SPSS)، وكانت أبرز النتائج التي توصلت إليها هذه الدراسة تتمثل في أن لكل من الاستقطاب والتطوير والاحتفاظ بالمواهب تأثير إيجابيا على الميزة التنافسية (التميز) في الشركة السعودية للكهرباء. أيضا توصل الباحث أن لكل من الاستقطاب والاحتفاظ بالمواهب تأثير إيجابيا على الميزة التنافسية (الإبداع) في الشركة السعودية للكهرباء. أيضا من خلال النتائج تم معرفة أن كل الفرضيات الفرعية لمتغيرات إدارة المواهب على تحقيق الميزة التنافسية (تخفيض التكلفة) لا توجد لها علاقة وهي مرفوضة. وقد أوصى الباحث بأنه على إدارة الشركة السعودية للكهرباء فرعي ثول ورابغ ضرورة اهتمام القيادات الإدارية بمفهوم إدارة الموارد البشرية ووضع استراتيجيات ناجحة كفيلة بتحقيق الرؤية الاستراتيجية للمنظمة. كما أن إعطاء المواهب الجديدة أو تلك التي تمتلكها المنظمة المزيد من الدورات التدريبية لإكسابهم المهارات والقدرات والمعارف التي يحتاجونها تعتبر من أهم الاستراتيجيات التي يوصي بها الباحث لأنها تلتمس شعور الموهوب بأهمية اهتمام المنظمة به مما يخلق الثقة بالنفس لديهم وبالمنظمة وتزيد إحساسهم بالارتباط العاطفي معها وترتبط بدرجة التمكين الممنوحة لهم ودرجة مشاركتهم في رسم استراتيجيات المنظمة والأقسام التي يعملون بها مما يحفزها ويجدد ولائهم لها.

This research aims to identify the impact of talent management on achieving a competitive advantage in the Saudi Electricity Company, branches of Thuwal and Rabigh in Saudi Arabia. The researcher used the questionnaire as a tool in collecting the research data, and it was prepared based on a number of ready-made measures using the five-Likert scale, and it was subject to the criteria of reliability and reliability. Online electronic questionnaire was distributed to individuals working in the Saudi Electricity Company, a number of 76 participants has answered the questionnaires. The data were analyzed by using (SPSS). Findings of the study revealed that polarization, development and retention of talents have a positive impact on the competitive advantage (excellence) in the Saudi Electricity Company. Also, both the polarization and retention of talents have a positive impact on the competitive advantage (creativity) in the Saudi Electricity Company. Moreover, the results showed that all the sub hypothesis of the variables of talent management to achieve the competitive advantage (cost reduction) have no relationship and are rejected. The researcher recommended that the management of the Saudi Electricity Company in Thuwal and Rabigh branches the necessity of administrative leaders to pay attention to the concept of human resources management and develop successful strategies to achieve.
ISSN: 2535-2180

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.