| LEADER |
05229nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1856352 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/JFTP.2020.40012.1068
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a حنفي، محمد ماهر محمود
|g Hanafi, Mohammed Maher Mahmoud
|e مؤلف
|9 217215
|
| 242 |
|
|
|a University Inclusion:
|b A Proposed Vision for Restructuring Egyptian Universities in Light of Some Contemporary Global Models
|
| 245 |
|
|
|a دمج الجامعات:
|b رؤية مقترحة لإعادة هيكلة الجامعات المصرية في ضوء بعض النماذج العالمية المعاصرة
|
| 260 |
|
|
|b جامعة بورسعيد - كلية التربية
|c 2020
|g أكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 118 - 182
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدف البحث إلى تقديم رؤية مقترحة لإعادة هيكلة الجامعات المصرية من خلال تحقيق الدمج بينها، وذلك عن طريق تحليل واقع الجامعات المصرية وتحديد مواطن قوتها ومواطن الضعف فيها ومدى مناسبة الدمج بينها، وفقا لبعض نماذج الدمج في الجامعات الأجنبية، وقد اتبع الباحث المنهج الوصفي لوصف ماهية الدمج بين الجامعات ولأسباب التي تدعو إلى الأخذ به، وتحليل بعض النماذج العالمية المعاصرة لعملية الدمج بين الجامعات وتفسير زيادة الإقبال على الدمج بين الجامعات، بالإضافة إلى تحليل واقع جودة وكفاءة الجامعات المصرية في ضوء التوجه نحو انفصالها وتقسيمها إلى جامعات صغر بهدف تحقيق التوسع الكمي للجامعات، وتحديد أسباب خروج معظمها من التصنيفات العالمية للجامعات، وقد انتهى البحث بوضع ملامح روية مقترحة لتحقيق الدمج بين الجامعات المصرية في ضوء خطة عمل تناولت: وضع إطار تشريعي لدمج الجامعات وتشكيل لجنة عليا للدمج محددة الاختصاصات قبل وأثناء وبعد عملية الدمج، وتحقيق التهيئة الفكرية لمنسوبي الجامعات وأصحاب المصلحة معها ونشر ثقافة الدمج بينهم، وتشكيل مجلس أمناء للجامعة الجديدة محدد الصلاحيات التي تتمثل في: وضع استراتيجية تحقيق الدمج وتنفيذها ووضع برامج التدريب التحويلي لأفراد الهيكل الإداري بالجامعة الجديدة.
|
| 520 |
|
|
|b This research aims to present a proposed vision for restructuring the Egyptian universities by achieving merging among them throughout analyzing the reality of Egyptian universities and determining their strengths and weaknesses, and the appropriateness of merging them in the light of describing some modern global models of merged universities. The research relied on the descriptive approach to describe what is meant by merging universities and the reasons for this merging , and to analyze some modern global models for the process of merging among universities and explain the increasing need for merging universities. In addition to analyze the reality of quality and efficiency of the Egyptian universities in the light of some attitudes towards separating and dividing universities into smaller ones aiming at achieving the quantitative expansion of universities, and identifying the reasons for getting them out of the world classifications of universities. The research ended by developing a proposed vision for achieving merging among Egyptian universities in the light of an action plan that dealt with: Establishing a legislative framework for the integration of universities and forming a higher committee for merging with specific specializations before, during and after the merging process; and achieving intellectual preparation for university employees and stakeholders, spreading the culture of merging, and forming a council of trustees for the new university with specific powers that are: developing and implementing a strategy for achieving merging and developing transformational training programs for the members of the administrative structure of the new university.
|
| 653 |
|
|
|a الإدارة التعليمية
|a التعليم الجامعي
|a دمج الجامعات
|a إعادة هيكلة الجامعات
|a الجامعات المصرية
|
| 692 |
|
|
|a دمج الجامعات
|a إعادة هيكلة الجامعات
|a نماذج دمج الجامعات
|b University Merger
|b University Restructuring
|b University Merger Models
|
| 773 |
|
|
|4 التربية والتعليم
|6 Education & Educational Research
|c 003
|e Faculty of Education Journals - Port Said
|f Mağalaẗ kuliaẗ Al-Tarbiyyaẗ . bi-Bur Saʿīd
|l 032
|m ع32
|o 0232
|s مجلة كلية التربية
|v 000
|x 2090-5319
|
| 856 |
|
|
|u 0232-000-032-003.pdf
|n https://jftp.journals.ekb.eg/article_116328.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 999 |
|
|
|c 1114641
|d 1114641
|
