ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > اثر تطبيق إدارة التغيير في تعز...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

اثر تطبيق إدارة التغيير في تعزيز فاعلية الشركات الصناعية بدولة الكويت

المصدر: المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: الصرايرة، أكثم عبدالمجيد مسلم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Alsarairah, Aktham Abedalmajeed
مؤلفين آخرين: الرشيدي، عبدالله صفوان (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2009
الشهر: يناير
الصفحات: 115 - 152
ISSN: 2636-2562
رقم MD: 111725
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
السياسة الصناعية | إدارة التغيير | الشركات الصناعية | الكويت | التنمية الاقتصادية | التنمية الصناعية | القدرة التنافسية | تحسين الاداء | ضبط الجودة | الكفاءة الانتاجية | الأسواق المالية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

47

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر إدارة التغيير على فاعلية الشركات الصناعية بدولة الكويت. وتكونت عينة الدراسة من (287) موظفا, واستخدمت الأساليب الإحصائية المناسبة للإجابة عن أسئلة الدراسة واختبار فرضياتها. وتوصلت الدراسة إلى النتائج التالية: 1. إن تصورات الموظفين لإدارة التغيير في الشركات الصناعية كانت مرتفعة. 2. إن تصورات الموظفين لفاعلية الشركات الصناعية كانت مرتفعة. 3. وجود أثر دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α≤0.05) لإدارة التغيير (التغيير في الإستراتيجية, التغيير في التكنولوجيا) في فاعلية الشركات الصناعية. 4. لا يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α≤.05) لإدارة التغيير (التغيير في الهيكل التنظيمي, التغيير في الثقافة) في فاعلية الشركات الصناعية. وقدمت الدراسة مجموعة من التوصيات, أهمها: 1. دراسة وتحليل الاستراتيجيات المعتمدة في الشركات الصناعية, في ضوء التغيرات الخارجية والداخلية. 2. دراسة وتطوير الهياكل التنظيمية في الشركات الصناعية باستمرار, وبما يحقق متطلبات السوق سواء الداخلي أم الخارجي.

This study aimed at knowing the impact of chang management on enhancing industrial companies effectiveness at State of Kuwait. The sample of the study consisted of (287) employees, and the apropos statistic methods were used to answer the study questions and test its hypotheses. The study came out with the following results: 1 - The employee's concepts about chang management in the industrial companies were high. 2- The employee's concepts about the industrial companies effectiveness were high. 3- There was a statistically significant impact at (a<0.05) for chang management (change in strategy, change in technology) in industrial companies effectiveness. 4- There was no statistically significant impact at (a<0.05) for chang management (change in organizational structure, change in culture) in industrial companies effectiveness. Based on these results, the researcher made the following recommendations: 1- Studying and analyzing the strategies adopted in the industrial companies, in the light of the external and internal changes. 2- Studying and developing the organizational structures in the industrial companies continuously, in a way that complies with the internal and external market needs
ISSN: 2636-2562

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.