ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







The Degree of Practicing Transformational Leadership among Heads of Academic Departments in Libyan Universities and its Relationship with the Level of Functional Performance from the Viewpoint of Faculty Members

العنوان بلغة أخرى: درجة ممارسة رؤساء الأقسام الأكاديمية في الجامعات الليبية للقيادة التحويلية وعلاقتها بمستوى الأداء الوظيفي من وجهة نظر أعضاء الهيئة التدريسية
المصدر: مجلة رماح للبحوث والدراسات
الناشر: مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
المؤلف الرئيسي: المجدوب، أكرم إبراهيم (مؤلف)
مؤلفين آخرين: غانم، بسام عمر (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع51
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: شباط
الصفحات: 389 - 409
DOI: 10.33953/1371-000-051-013
ISSN: 2392-5418
رقم MD: 1119156
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
Transformational Leadership | Functional Performance | Libyan Universities | Heads of Academic Departments
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

26

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على درجة ممارسة القيادة التحويلية لدى رؤساء الأقسام الأكاديمية بجامعة عمر المختار-فرع البيضاء-وعلاقتها بمستوى الأداء الوظيفي من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس. اعتمد الباحثان المنهج الوصفي الارتباطي واستخدما استبانة لجمع البيانات من عينة قوامها (171) عضو هيئة تدريس في مجتمع الدراسة. أظهرت النتائج أن درجة ممارسة القيادة التحويلية بين رؤساء الأقسام الأكاديمية المذكورة أعلاه كانت متوسطة في الأداة ككل وفي جميع مجالاتها. وخلصت الدراسة إلى ارتفاع مستوى الأداء الوظيفي لأعضاء هيئة التدريس من وجهة نظرهم. أشارت النتائج إلى عدم وجود فروق دالة إحصائيا في استجابات العينة تعزى لمتغيرات (الجنس، والرتبة الأكاديمية) سواء في درجة ممارسة القيادة التحويلية أو في مستوى الأداء الوظيفي. في ضوء النتائج أوصت الدراسة بإتاحة فرص التطوير المهني لرؤساء الأقسام الأكاديمية لتعزيز كفاءاتهم الإدارية، خاصة القيادة التحويلية، وإتاحة فرص التطوير المهني لأعضاء هيئة التدريس؛ لتطوير كفاءاتهم الفنية والإدارية بشكل عام.

The study aimed to identify the degree of practicing transformational leadership among heads of academic departments at Omar Al-Mukhtar University - Al-Bayda Branch - and its relationship with the level of functional performance from the viewpoint of faculty members. Both researchers adopted the descriptive correlational approach and used a questionnaire to collect data from a sample of (171) faculty members in the study population. The results revealed that the degree of practicing transformational leadership among aforementioned heads of academic departments was moderate in the tool as a whole and in all its fields. The study concluded that the level of functional performance of faculty members from their viewpoint was high. The findings indicated that there were no statistically significant differences in the responses of the study sample due to the variables: (gender and academic rank) whether in the degree of practicing transformational leadership or in the level of functional performance. In the light of the findings, the study recommended providing heads of academic departments with professional development opportunities to enhance their administrative competencies, particularly transformational leadership, and offering professional development opportunities for faculty members to develop their technical and administrative competencies in general.

ISSN: 2392-5418