ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







درجة تطبيق عمداء الكليات في الجامعات الأردنية للخطة الاستراتيجية وعلاقتها بالثقافة التنظيمية من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس: المعيقات والحلول المقترحة

العنوان بلغة أخرى: The Degree of the Application of Strategic Planning by the Colleges Deans in the Jordanian Universities and Its Relation to the Organizational Culture of the Faculty Staff: The Difficulties and Solution
المؤلف الرئيسي: قديسات، آيات حسوني (مؤلف)
مؤلفين آخرين: صالح، علي محمد جبران (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2020
موقع: إربد
الصفحات: 1 - 163
رقم MD: 1120864
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة دكتوراه
الجامعة: جامعة اليرموك
الكلية: كلية التربية
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

220

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى معرفة درجة تطبيق عمداء الكليات في الجامعات الأردنية للخطة الاستراتيجية وعلاقتها بالثقافة التنظيمية ودراسة المعيقات والحلول من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس، وقد استخدمت الباحثة المنهج الوصفي المسحي؛ إذ تم بناء استبانة أداة للدراسة، بعد التأكد من صدقها وثباتها، وتكون مجتمع الدراسة من أعضاء هيئة التدريس في الجامعات الأردنية (الحكومية والخاصة)، واختيرت عينة عشوائية بسيطة، وتكونت من (378) عضو هيئة تدريس، واستخدمت الدراسة المنهج النوعي من خلال أداة (المقابلة) مع عينة شملت (22) عضو هيئة تدريس للتعرف إلى المعيقات، والحلول المقترحة، وتوصلت الدراسة إلى أن: درجة تطبيق عمداء الكليات في الجامعات الأردنية للخطة الاستراتيجية من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس جاءت متوسطة، وأن مستوى الثقافة التنظيمية لأعضاء هيئة التدريس جاء مرتفعا، وتبين وجود علاقة ارتباطية إيجابية دالة إحصائيا بين درجة تطبيق عمداء الكليات في الجامعات الأردنية للخطة الاستراتيجية ومستوي الثقافة التنظيمية من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس، كما تبين عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية (0.05 =α) في درجة تطبيق عمداء الكليات للخطة الاستراتيجية؛ تعزى لأثر متغيري (الجنس، ونوع الجامعة)، ووجود فروق تعزي لأثر متغيري (سنوات الخبرة، ونوع الكلية)، ولصالح سنوات الخبرة (5 اقل من 10 سنوت)، ولصالح (الكليات العلمية)، وظهرت فروق ذات دلالة إحصائية في مستوي الثقافة التنظيمية لأعضاء هيئة التدريس تعزي لأثر (الجنس، ونوع الكلية) وعدم وجود فروق تعزى لأثر متغيري (سنوات الخبرة، ونوع الجامعة)، وتوصلت نتائج تحليل أداة المقابلات إلى أن أبرز المعيقات: قلة المخصصات المالية للتخطيط الاستراتيجي، وقلة مشاركة أعضاء هيئة التدريس بوضع الخطة الاستراتيجية للكلية، وقلة وجود قاعدة بيانات عن البيئة الداخلية والخارجية للكلية، ومن أبرز الحلول المقترحة: تخصيص ميزانية للتخطيط الاستراتيجي، وتوثيق علاقات التواصل بين العميد وأعضاء هيئة التدريس لوضع الخطة الاستراتيجية، وعقد دورات تدريبية لكيفية وضع الخطة الاستراتيجية وآليات تنفيذها، وأوصت الباحثة بمجموعة من التوصيات أبرزها: ضرورة زيادة الاهتمام بمفهوم التخطيط الاستراتيجي في الجامعات الأردنية.