ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > إتجاهات المديرين نحو التنوع ال...>الوصف

إتجاهات المديرين نحو التنوع الثقافي للقوى العاملة بالتطبيق على شركات البترول التي تعمل في مصر

المصدر: المجلة العلمية للبحوث والدراسات التجارية
الناشر: جامعة حلوان - كلية التجارة وإدارة الاعمال
المؤلف الرئيسي: يسن، مصطفى محمد عبدالنبي (مؤلف)
المجلد/العدد: مج34, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: يونيو
الصفحات: 179 - 254
رقم MD: 1125580
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الشركات | القوى العاملة | التنوع الثقافي | إتجاهات المديرين | شركات البترول | مصر
كلمات المؤلف المفتاحية:
إتجاهات المديرين | التنوع الثقافي للقوى العاملة | أبعاد التنوع الثقافي للقوى العاملة (الأبعاد الداخلية للتنوع الثقافي للقوى العاملة - الأبعاد الخارجية للتنوع الثقافي للقوى العاملة - الأبعاد التنظيمية للتنوع الثقافي للقوى العاملة) | شركات البترول التي تعمل في مصر | Managers' Attitudes | Cultural Diversity of the Workforce | Dimensions of Cultural diversity of the Workforce (Internal Dimensions of the Cultural Diversity of the Workforce - External Dimensions of Cultural Diversity of the Workforce - Organizational Dimensions of Cultural Diversity of the Workforce) | Petroleum Companies Operating in Egypt
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

29

حفظ في:
المستخلص: لمعرفة اتجاهات المديرين نحو التنوع الثقافي للقوى العاملة، هدف هذا البحث إلى التعرف على اتجاهات المديرين نحو وجود أو عدم وجود التنوع الثقافي للقوى العاملة (بأبعاده المختلفة) في شركات البترول التي تعمل في مصر، وبالاعتماد على عينة حجمها (٣٩٧) مدير من المديرين العاملين في (٦٢) شركة من شركات البترول التي تعمل في مصر، وذلك سواء كانوا في مستوى الإدارة العليا أو الإدارة الوسطى أو الإدارة الإشرافية (المباشرة)، ولهم مدة خبرة لا تقل عن خمس سنوات. ومن أهم النتائج التي توصل إليها البحث وجود التنوع الثقافي للقوى العاملـة (بأبعاده المختلفة) في شركات البترول التي تعمل في مصر طبقا لاتجاهات مديريها، وذلك بدرجة ثقة ٩٥%، وفي جميع أبعاد التنوع الثقافي للقوى العاملة والمتمثلة في (الأبعاد الداخلية-الأبعاد الخارجية-الأبعاد التنظيمية) للتنوع الثقافي للقوى العاملة، وكذلك في مستوى التنوع الثقافي للقوى العاملة ككل. ومن أهم التوصيات التي قدمها البحث، العمل على زيادة الاستفادة من اتجاهات المديرين نحو وجود التنوع الثقافي للقوى العاملة بشكل عام في جميع أبعاده، ووفقا للترتيب التالي (الأبعاد التنظيمية-الأبعاد الخارجية-الأبعاد الداخلية) للتنوع الثقافي للقوى العاملة، وتوظيفهم بما يحقق أهداف شركات البترول التي تعمل في مصر.

To find out managers' attitudes towards cultural diversity of the workforce, this research aimed to identify managers’ attitudes towards the presence or absence of cultural diversity of the workforce (with its various dimensions) in petroleum companies operating in Egypt, and by relying on a sample of (397) managers working in (62) one of the petroleum companies operating in Egypt, whether they are at the level of senior management, middle management, or supervisory (direct) management, and they have a period of experience of no less than five years. Among the most important findings of the research is the cultural diversity of the workforce (in its various dimensions) in petroleum companies operating in Egypt according to the directions of their managers, with a degree of confidence of (95%), and in all dimensions of the cultural diversity of the workforce represented in the {internal dimensions - external dimensions - organizational dimensions} of cultural diversity. Of the workforce, as well as in the level of cultural diversity of the workforce as a whole. Among the most important recommendations presented by the research is to work to increase the benefit from managers’ trends towards the presence of cultural diversity of the workforce in general in all its dimensions, and according to the following order (organizational dimensions - external dimensions - internal dimensions) of the cultural diversity of the workforce, and employ them to achieve the goals of petroleum companies Operating in Egypt.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.