ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر التجديد الاستراتيجي في النجاح التنظيمي: الدور الوسيط للمرونة التنظيمية: دراسة ميدانية على قطاع الصناعة الدوائية في الأردن

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Strategic Renewal on Organizational Success: The Mediating Role of Organizational Flexibility: Field Study on the Pharmaceutical Industry Sector in Jordan
المؤلف الرئيسي: الصرايرة، دلال عقيل نزال (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Asarireh, Dalal Aqil Nazal
مؤلفين آخرين: العضايلة، علي بن محمد عمر (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2020
موقع: مؤتة
الصفحات: 1 - 161
رقم MD: 1127040
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة دكتوراه
الجامعة: جامعة مؤتة
الكلية: كلية الدراسات العليا
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

720

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى تقييم أثر التجديد الاستراتيجي في النجاح التنظيمي، في قطاع الصناعة الدوائية في الأردن، وذلك من خلال الدور الوسيط للمرونة التنظيمية. في هذه الدراسة يشير تعريف التجديد الاستراتيجي إلى أنه عملية مستمرة، تتكون من مجموعة من الأنشطة؛ التي تقوم بها الشركة بقصد تغيير، أو تعديل مسارها الاستراتيجي. استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وتم جمع البيانات باستخدام استبانة تم تطويرها لهذه الغاية، وأجريت الدراسة على (20) شركة في قطاع الصناعة الدوائية في الأردن، وبلغ حجم مجتمع الدراسة (1000) إداري في الإدارتين العليا، والوسطى في هذه الشركات، واستخدمت الدراسة عينة عشوائية بسيطة، بلغت (390) فردا. وتوصلت الدراسة إلى نتائج من أهمها: وجود أثر للتجديد الاستراتيجي في النجاح التنظيمي، ووجود أثر للتجديد الاستراتيجي في المرونة التنظيمية، بالإضافة إلى وجود أثر للمرونة التنظيمية في النجاح التنظيمي، كما تبين وجود أثر للتجديد الاستراتيجي في النجاح التنظيمي؛ من خلال المرونة التنظيمية كمتغير وسيط. وأوصت الدراسة بتطبيق شركات قطاع الصناعة الدوائية لعملية التجديد الاستراتيجي، كعملية مستمرة، بحيث تتمكن هذه الشركات من استدامة نجاحها التنظيمي، بالإضافة إلى امتلاكها لقدرة المرونة التنظيمية لتعزيز نجاحها.