LEADER |
03851nam a2200325 4500 |
001 |
1527555 |
041 |
|
|
|a ara
|
100 |
|
|
|9 605243
|a الصرايرة، دلال عقيل نزال
|g Asarireh, Dalal Aqil Nazal
|e مؤلف
|
245 |
|
|
|a أثر التجديد الاستراتيجي في النجاح التنظيمي:
|b الدور الوسيط للمرونة التنظيمية: دراسة ميدانية على قطاع الصناعة الدوائية في الأردن
|
246 |
|
|
|a The Impact of Strategic Renewal on Organizational Success:
|b The Mediating Role of Organizational Flexibility: Field Study on the Pharmaceutical Industry Sector in Jordan
|
260 |
|
|
|a مؤتة
|c 2020
|
300 |
|
|
|a 1 - 161
|
336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة مؤتة
|f كلية الدراسات العليا
|g الاردن
|o 0459
|
520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى تقييم أثر التجديد الاستراتيجي في النجاح التنظيمي، في قطاع الصناعة الدوائية في الأردن، وذلك من خلال الدور الوسيط للمرونة التنظيمية. في هذه الدراسة يشير تعريف التجديد الاستراتيجي إلى أنه عملية مستمرة، تتكون من مجموعة من الأنشطة؛ التي تقوم بها الشركة بقصد تغيير، أو تعديل مسارها الاستراتيجي. استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وتم جمع البيانات باستخدام استبانة تم تطويرها لهذه الغاية، وأجريت الدراسة على (20) شركة في قطاع الصناعة الدوائية في الأردن، وبلغ حجم مجتمع الدراسة (1000) إداري في الإدارتين العليا، والوسطى في هذه الشركات، واستخدمت الدراسة عينة عشوائية بسيطة، بلغت (390) فردا. وتوصلت الدراسة إلى نتائج من أهمها: وجود أثر للتجديد الاستراتيجي في النجاح التنظيمي، ووجود أثر للتجديد الاستراتيجي في المرونة التنظيمية، بالإضافة إلى وجود أثر للمرونة التنظيمية في النجاح التنظيمي، كما تبين وجود أثر للتجديد الاستراتيجي في النجاح التنظيمي؛ من خلال المرونة التنظيمية كمتغير وسيط. وأوصت الدراسة بتطبيق شركات قطاع الصناعة الدوائية لعملية التجديد الاستراتيجي، كعملية مستمرة، بحيث تتمكن هذه الشركات من استدامة نجاحها التنظيمي، بالإضافة إلى امتلاكها لقدرة المرونة التنظيمية لتعزيز نجاحها.
|
653 |
|
|
|a الاستراتيجيات الإدارية
|a التجديد الاستراتيجي
|a النجاح التنظيمي
|a الصناعات الدوائية
|a الشركات الصناعية
|
700 |
|
|
|a العضايلة، علي بن محمد عمر
|g Al-Adaileh, Ali Mohammad
|e مشرف
|9 144217
|
856 |
|
|
|u 9802-008-020-0459-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
856 |
|
|
|u 9802-008-020-0459-A.pdf
|y المستخلص
|
856 |
|
|
|u 9802-008-020-0459-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
856 |
|
|
|u 9802-008-020-0459-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
856 |
|
|
|u 9802-008-020-0459-1.pdf
|y 1 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-008-020-0459-2.pdf
|y 2 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-008-020-0459-3.pdf
|y 3 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-008-020-0459-O.pdf
|y الخاتمة
|
856 |
|
|
|u 9802-008-020-0459-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
856 |
|
|
|u 9802-008-020-0459-S.pdf
|y الملاحق
|
930 |
|
|
|d y
|
995 |
|
|
|a Dissertations
|
999 |
|
|
|c 1127040
|d 1127040
|