المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى معرفة مدى تطبيق أبعاد نظام الإنتاج في الوقت المحدد: (إعادة ترتيب المصنع، والصيانة الوقائية، ونظام كانبان، والشراء في الوقت المحدد، والعلاقة الجيدة مع الموردين، وتخفيض وقت التهيئة والإعداد) في شركات الأغذية والمشروبات الأردنية، وما أثر ذلك التطبيق على الميزة التنافسية: (تخفيض التكاليف، تحسين الجودة، والوقت). ولتحقيق أهداف الدراسة واختبار الفرضيات استخدمت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي، من خلال تطوير استبانة وتوزيعها على أفراد مجتمع الدراسة (مدير، نائب مدير، ورئيس قسم، ورئيس شعبة، وموظف) في شركات الأغذية والمشروبات الأردنية المدرجة في بورصة عمان، إذ تم توزيع (160) استبانة بلغ عدد المعاد منها (153) استبانة، وكان الصالح للتحليل (145) استبانة، وتم تحليلها باستخدام برنامج التحليل الإحصائي (SPSS). وقد توصلت الدراسة إلى أن أبعاد نظام الإنتاج في الوقت المحدد مطبقة بدرجة مرتفعة من الموافقة، وأن هناك أثرا إيجابيا لبعاد نظام الإنتاج في الوقت المحدد على الميزة التنافسية. وأوصت الدراسة بضرورة متابعة التطورات من خلال الاطلاع على التجارب العالمية الناجحة التي تتبنى تطبيق نظام الإنتاج في الوقت المحدد بجميع أبعاده، وتوطيد العلاقات مع الموردين من خلال عمل عقود مستقبلية طويلة الأجل، وإجزاء المزيد من الدراسات والأبحاث المستقبلية التي تتعلق بنظام الإنتاج في الوقت المحدد.
|