| المستخلص: |
ونحـــن نـــدخل القـــرن الواحـــد والعشـــرين، أصـــبح التغييـــر وكيفيـــة قيادته بنجـــاح مـــن أهـــم المواضيع التي تشغل عقليـة القيـادات الإدارية. وذلـك لأسـباب مقنعـة: أن التغييـر يحـدث فـي كـل مكـان، وأن سرعته فـي ازديـاد وتعقـد، وأن مسـتقبل نجـاح منظماتنـا يعتمـد علـى كيفيـة قـدرة القـادة علـى قيـادة التغييـر. وربمـا تكـون القيـادة والتغييـر مـن أعظـم التحـديات التـي تواجه المنظمـات فـي الوقت الحاضر. وقد يتفق أغلب الباحثين في مجال القيادة والتغيير مع (1978) Burn في أن مهام القائد الرئيسية تحقيق التغيير وأن التغيير يتطلب قيادة. أن القدرة علـى التعامـل مـع التغييـر بأسلوب فعال يتطلب أسلوب قيادي، أطلق علية Burn مسمى القائد التحويلي. وفقا لدراسة الجمعية الأمريكية للإدارة (1994) فإن القيـادة تمثـل المفتـاح الأساسي لنجـاح التغييـر، ومـن هنـا أصـــبح موضـــوع دور وأهميـــة قيـــادة التغييـــر محـــور اهتمـــام الدارســـين والبـــاحثين طـــوال العقـــدين الماضـــيين. ولا شـــك أن الاهتمام بمفهـــوم القيــــادة التحويليـــة يشـــكل عنصرا أساســـيا للمؤسســــات والشـــركات فـــي المملكـــة العربيـــة الســـعودية خصوصـــا فـــي ظـــل التحـــديات والتغيرات المتســـارعة. ولمواجهــة هذه التحــديات فــأن منظمــات الأعمال فــي المملكــة العربيــة الســعودية تحتــاج لنمــوذج جديد قادر على قيادة التغيير. ولهذا يهدف هذا البحث إلى دراسة دور القيادة التحويلية في إدارة التغيير. حيث يحاول البحث أن يبرهن أن مفهوم القيادة التحويلية من أكثر مفـاهيم القيـادة ملاءمة لقيـادة التغييـر. ولـذا يتم تقسيم البحث إلى أربعة أجزاء رئيسـة. ويتناول الجـزء الأول إدارة التغييـر، بينمـا يتنـاول الجـزء الثـاني القيـادة التحويليـة، ثـم الجـزء الثالـث يـتم استعراض دور القيـادة التحويليـة فـي إدارة التغييـر، وفى الجزء الرابع يتم عرض الخاتمة.
As we enter the twenty-first century, change and how to successfully lead it has become one of the most important topics that occupy the mindset of managerial leaders. This is for convincing reasons: that change is happening everywhere, that its speed is increasing and complexity, and that the future success of our organizations depends on how leaders are able to lead change. Leadership and change are perhaps the greatest challenges facing organizations today. Most researchers in the field of leadership and change would agree with Burn (1978) that a leader's main tasks are to bring about change and that change requires leadership. That the ability to deal with change in an effective manner requires a leadership style, Burn called him a transformational leader. According to the study of the American Management Association (1994), leadership is the main key to the success of change. Hence, the issue of the role and importance of change leadership has become the focus of attention of scholars and researchers over the past two decades. There is no doubt that interest in the concept of transformational leadership is an essential element for institutions and companies in the Kingdom of Saudi Arabia, especially in light of the challenges and rapid changes. To face these challenges, business organizations in the Kingdom of Saudi Arabia need a new model capable of leading change. That is why this research aims to study the role of transformational leadership in managing change. Where the research tries to prove that the concept of transformational leadership is one of the most appropriate concepts of leadership to lead change. Therefore, the research is divided into four main parts. The first part deals with change management, while the second part deals with transformational leadership, then the third part reviews the role of transformational leadership in managing change, and in the fourth part the conclusion is presented.
|
