| LEADER |
06002nam a22002777a 4500 |
| 001 |
1877046 |
| 024 |
|
|
|3 10.12816/0057194
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الإمارات
|
| 100 |
|
|
|a الطائى، مصطفى حميد كاظم
|g Alti, Mustafa Hameed Kadhim
|e مؤلف
|9 476953
|
| 245 |
|
|
|a توظيف الاتصال الرقمي في الإبداع والابتكار بالقيادة العامة لشرطة الشارقة:
|b دراسة تطبيقية علي عينة من العاملين في شرطة الشارقة
|
| 246 |
|
|
|a Utilizing Digital Communication in Innovation and Creativity within Sharjah Police G. H. Q.:
|b A Study Applied on a Sample of Sharjah Police Personnel
|
| 260 |
|
|
|b القيادة العامة لشرطة الشارقة - مركز بحوث الشرطة
|c 2021
|g يناير
|
| 300 |
|
|
|a 101 - 133
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يركز البحث على مدى الإجادة والفاعلية في توظيف الاتصال الرقمي بقيادة شرطة الشارقة من أجل تحفيز الأبداع والابتكار، لتطوير أداء المؤسسات الشرطية بدولة الأمارات العربية المتحدة. لذلك كان من أهم أهداف البحث: الكشف عن دور القيادة الأمنية لشرطة الشارقة فى تحفيز الأبداع والابتكار في العمل الشرطي، والبحث في الطرق الإبداعية المبتكرة لتوظيف الاتصال الرقمي في تحقيقها، كما هدف إلى إمكانية صياغة نموذج مبتكر للأمن المجتمعي. ولتحقيق أهداف البحث بالطرق المنهجية قام فريق البحث بتطبيق المنهج الوصفي لتوصيف مشكلة البحث والظواهر المتعلقة بها، واعتمد أسلوب المسح للكشف عن الظواهر المرتبطة بها والحصول على بيانات قابلة للتحليل واستخلاص النتائج العلمية. واستخدم المنهج التحليلي لتحليل البيانات المستخلصة من المسح الميداني وتفسيرها وشرح العلاقات الارتباطية بين متغيراتها، بما يسمح بتعميم النتائج العلمية على المشكلات المشابهة. توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج الميدانية كان من أهمها: أن الأبداع والابتكار بقيادة شرطة الشارقة يحصل بكافة المستويات ولا يقتصر على رتبة شرطية معينة. حيث أظهرت النتائج أن (98.5%) ممن شملتهم الدراسة يعتقدون أن لقيادة شرطة الشارقة دورا كبيرا في عمليات الأبداع والابتكار، وكان (28%) منهم يرون أن الأبداع والابتكار يتركز في الاتصال الرقمي، يليه الأبداع والابتكار في التثقيف والتوعية المجتمعية بنسبة (21%) ثم التخطيط الاستراتيجي بنسبة (16.5%) وأساليب التعامل مع الجمهور بنسبة (12%). أما في مجال بناء نموذج مبتكر للأمن المجتمعي يوافق (95%) على هذا النموذج، مقابل (5%) لا يوافقون على وضع نموذج الأمن المجتمعي لأنهم يعتقدون بأن الخطط التي وضعوها ويشرفون على تنفيذها لا توجب الحاجة إلى هذا النموذج.
|
| 520 |
|
|
|b This research deals with the effective utilization of digital communication in fostering innovation and creativity within Sharjah Police G.H.Q. The aim is to improve performance at police institutions in UAE. The key objectives of this research included: exploring Sharjah Police leadership' role in fostering innovation and creativity in policing; exploring the innovative ways of utilizing digital communication and developing an innovative model tor community security. Research adopted descriptive, survey and analytical methods and summed up with numerous findings, chief among them was that innovation and creativity within Sharjah Police were not confined to specific ranks but were in place at all levels. Findings have shown that (98.5%) of survey sample believed that Sharjah Police had a significant role in innovation and creativity processes. (28%) believed that innovation and creativity were centered on digital communication area, followed by innovation and creativity in community awareness area (21%); in strategic planning area (16.5%) and in ways of dealing with the public (12%). (95%) of survey sample agreed to the development of a community security model, while (5%) did not, deeming that unnecessary for the developed and supervised plans.
|
| 653 |
|
|
|a الاتصال الرقمي
|a الأداء الشرطى
|a تكنولوجيا المعلومات
|a الابداع الإدارى
|a الإمارات
|
| 692 |
|
|
|a الاتصال الرقمي
|a التوظيف
|a التفكير
|a الابداع
|a الابتكار
|a التفكير النقدي
|a التفكير الابداعي
|a التميز
|a الأداء
|a التفكير الابتكاري
|b Digital Communication
|b Utilization
|b Thinking
|b Innovation
|b Creativity
|b Critical Thinking
|b Innovative Thinking
|b Excellence
|b Performance
|b Creative Thinking
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 003
|f Al-fikr al-šurṭī
|l 116
|m مج30, ع116
|o 1388
|s الفكر الشرطي
|t Police thought
|v 030
|x 1681-5297
|
| 700 |
|
|
|a علي، نصر الدين عبدالقادر عثمان
|g Ali, Nasr El-Den Abdel-Qader Othman
|e م. مشارك
|9 272539
|
| 700 |
|
|
|9 341208
|a حافظ، عبده محمد داؤود
|g Hafez, Abdou Mohammed Dawood
|e م. مشارك
|
| 856 |
|
|
|u 1388-030-116-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1133893
|d 1133893
|
