دور الأنماط القيادية في تطوير إبداع الموارد البشرية: دراسة حالة المؤسسة السودانية للنفط
| العنوان بلغة أخرى: |
Role of Leadership Style in the Development of Human Resource Creativity |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | حمودي، النور الخير النور (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | المكي، محمد عبدالعاطي عبدالله (مشرف) |
| محكمة: | نعم |
| التاريخ الميلادي: |
2019
|
| موقع: | الخرطوم |
| التاريخ الهجري: | 1441 |
| الصفحات: | 1 - 178 |
| رقم MD: | 1136002 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة النيلين |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| الدولة: | السودان |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
174
| المستخلص: |
تناولت الدراسة دور الأنماط القيادية في تطوير إبداع الموارد البشرية. وهدفت الدراسة لمعرفة أثر الأنماط القيادية في تطوير إبداع الموارد البشرية (المؤسسة السودانية للنفط) وذلك لتحقيق أهداف المؤسسة وتمثلت مشكلة البحث في التالي: ما هو دور النمط الديمقراطي في تطوير إبداع الموارد البشرية. ما هو دور النمط البيروقراطي في تطوير إبداع الموارد البشرية. ما هو دور النمط الاتوقراطي في تطوير إبداع الموارد البشرية. ما هو دور النمط الإداري في تطوير إبداع الموارد البشرية. ما هو دور النمط الرسمي في تطوير إبداع الموارد البشرية. قامت الدراسة على الفرضيات التالية: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين النمط الديمقراطي وتطوير إبداع الموارد البشرية. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين النمط البيروقراطي وتطوير إبداع الموارد البشرية. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين النمط الاتوقراطي وتطوير إبداع الموارد البشرية. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين النمط الإداري وتطوير إبداع الموارد البشرية. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين النمط الرسمي وتطوير إبداع الموارد البشرية اعتمد الباحث المنهج الوصفي التحليلي لتحليل بيانات العينة. وتوصل الباحث إلى عدة نتائج أهمها: امتلاك القائد القدرة على استيعاب الأخرين والتأثير عليهم من خلال تعزيز العلاقات وتوضيح الأهداف داخل الهيكل التنظيمي للموارد البشرية. إن المؤسسة تعمل على استقطاب العاملين ذو الكفاءة والمهارات الإدارية. النمط الديمقراطي بالمؤسسة السودانية للنفط أكثر الأنماط تشجيعا للإبداع الإداري وتحقيقا لرضاء للمرؤوسين. تهتم القيادة الإدارية بالمؤسسة بتدريب المرؤوسين مما أدى إلى جودة العمل وتحقيق أهداف المؤسسة تعتمد المؤسسة السودانية للنفط على أنماط القيادة الإدارية لتطوير إبداع الموارد البشرية. أوصت الدراسة بالاهتمام بالدورات التدريبية وإتاحة الفرص للمبدعين والمبرزين من أجل الارتقاء بمستواهم الإداري والفني وبالتالي يؤدي إلى تطوير إبداع الموارد البشرية. وضع وصف وظيفي مفصل لجميع المرؤوسين بالإدارات. مراجعة الهياكل التنظيمية والأجهزة الإدارية واستطلاع المقترحات لتطوير وزيادة الإبداع. وضع معايير لاختيار القائد على أساس الإبداع الإداري وثقافة القيادة الإدارية. |
|---|
عناصر مشابهة
-
دور القيادة الإدارية الناجحة في تحقيق الرضا الوظيفي: دراسة حالة الشركة السودانية لتوزيع الكهرباء المحدودة
بواسطة: حمد النيل، الحارث عبدالمنعم أحمد منشور: (2019) -
تأثير النماذج القيادية "الأوتوقراطي، الديمقراطي، الحر" على أداء العاملين في المؤسسة الاقتصادية: دراسة حالة
بواسطة: حريق، خديجة منشور: (2023) -
سلوكیات المواطنة التنظیمیة وعلاقتھا بالأنماط القیادیة : دراسة میدانیة على العاملین في الكلیات الطبیة بجامعة بنغازي
بواسطة: حمد، أحمد محمد منشور: (2012) -
أثر نظم العمل عالية الأداء على التعلم التنظيمي: الدور الوسيط للقيادة التحويلية: دراسة ميدانية على العاملين بهيئة البريد المصري بمحافظة الدقهلية
بواسطة: جاب الله، إبتهال محمد إبراهيم منشور: (2024) -
أثر أنماط القيادة في إدارة الإبداع: دراسة حالة شركة مدى الاتصالات
بواسطة: السليحات، مالك نهار فهد منشور: (2021)
