ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > القيادة التكيفية المركبة وأثره...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

القيادة التكيفية المركبة وأثرها على الأداء الوظيفي للعاملين بالمنظمات المصرية بمنطقة السادات الصناعية

العنوان بلغة أخرى: Complex Adaptive Leadership and Its Impact on the Job Performance of Workers in Egyptian Organizations Sadat Industrial Area
المصدر: مجلة آفاق اقتصادية
الناشر: جامعة المرقب - كلية الاقتصاد والتجارة
المؤلف الرئيسي: الرقاد، محمد عبدالكريم سالم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Alrqad, Mohammad Abdul Kareem Salem
مؤلفين آخرين: الطاهر، صدفة الطاهر محمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع13
محكمة: نعم
الدولة: ليبيا
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: يناير
الصفحات: 34 - 56
ISSN: 2520-5005
رقم MD: 1136843
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المنظمات الصناعية | القيادة التكيفية المركبة | الأداء الوظيفي | منطقة السادات الصناعية | مصر
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة التكيفية المركبة | الأداء الوظيفي للعاملين | Complex Adaptive Leadership | Employee Performance
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

134

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على مدى ممارسة أدوار القيادة التكيفية المركبة، والأداء الوظيفي للعاملين بالمنظمات الصناعية المصرية بمنطقة السادات الصناعية، وتحديد مدى تأثير أبعاد القيادة التكيفية المركبة على الأداء الوظيفي للعاملين بالمنظمات موضع التطبيق. وتمثل المتغير المستقل في أبعاد القيادة التكيفية المركبة من خلال الدور الذي يلعبه القائد في (تهيئة بيئة العمل، دور القائد في مرحلة تطبيق النظام الجديد، مرحلة تطبيق ما بعد النظام الجديد)، كما تمثل المتغير التابع في الأداء الوظيفي. وقد تم اختيار عينة عشوائية طبقية ممثلة لمجتمع الدراسة من الأفراد العاملين بالمنظمات الصناعية موضع التطبيق قوامها (384) مفردة، لجمع البيانات الأولية والقيام بتحليلها اعتمادا على الأساليب الإحصائية المناسبة لطبيعة هذه البيانات، بغرض اختبار صحة فروض الدراسة. وقد توصلت الدراسة إلى أنه يوجد تأثير معنوي لأبعاد القيادة التكيفية المركبة على الأداء الوظيفي للعاملين في المنظمات الصناعية موضع التطبيق، كما أوصت الدراسة بعدد من التوصيات الهامة.

This study aimed at identifying the extent of practicing the roles of complex adaptive leadership, and the job performance of workers in Egyptian industrial organizations in the Sadat industrial area, and determining the extent of the effect of perceptual complex adaptive leadership on the job performance of workers in the organizations in Under study. The independent variable was represented in the dimensions of complex adaptive leadership through the role the leader plays in (creating the work environment, the role of the leader in the stage of applying the new system, the stage of applying the new system), and the dependent variable in job performance. A randomly selected medical representative sample of the study community was chosen from the individuals working in the industrial organizations of Under study with a strength of (384) singles to collect the primary data and carry out its analysis based on the statistical methods appropriate to the nature of this data, in order to . Test the validity of the study hypotheses. The study concluded that there is a significant effect of the dimensions of the complex adaptive leadership on the job performance of workers in the industrial organizations in application, as the study recommended a number of important recommendations.
ISSN: 2520-5005

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.