ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تأثير القيادة التكيفية المركبة...>الوصف

تأثير القيادة التكيفية المركبة على الأداء الوظيفي للعاملين بشركتي الكهرباء بالدلتا

المصدر: مجلة الدراسات والبحوث التجارية
الناشر: جامعة بنها - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: النجار، حميدة محمد البدوي (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Najjar, Hamidah Mohammed Al-Badawi
مؤلفين آخرين: حماد، محمد حامد محمود (م. مشارك) , السطوحي، أحمد محمد السيد أحمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: س40, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2020
الصفحات: 653 - 672
ISSN: 1110-1547
رقم MD: 1185295
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة الموارد البشرية | القيادة التكيفية المركبة | الأداء الوظيفي | القوى العاملة
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة التكيفية المركبة | الأداء الوظيفي | Comlex Adaptive Leadership | Job Performance
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

101

حفظ في:
المستخلص: تهدف الدراسة إلى معرفة تأثير القيادة التكيفية المركبة على الأداء الوظيفي على العاملين "بشركتي الكهرباء بالدلتا شركة شمال الدلتا لتوزيع الكهرباء وشركة وسط الدلتا لإنتاج الكهرباء". وقد تم إعداد قائمة الاستقصاء لجمع البيانات اللازمة لبحث هذا التأثير، وقد بلغ عدد القوائم الصالحة (٣٥٧) قائمة، وتم تحليل البيانات إحصائيا باستخدام أسلوب تحليل المسار من خلال برنامج WrapPls6، وتوصلت الدراسة إلى وجود تأثير معنوي إيجابي للأبعاد الثلاثة للقيادة التكيفية المركبة (دور القائد في تهيئة بيئة العمل لتطبيق النظام الجديد- دور القائد عند تطبيق النظام الجديد- دور القائد بعد تطبيق النظام الجديد) على الأداء الوظيفي للعاملين داخل الشركتين.

The current study aims to know the effect of relationship between complex adaptive leadership and job performance "in two Delta Electricity Companies North Delta Electricity Distribution and Central Delta Electricity Production". The survey list was prepared to collect the data necessary to examine this effect and the number of valid lists has reached (357) lists. The data were statistically analyzed using the path analysis method through the WrapPls6 program. The results of the study show that There is a partially indirect effect between the dimensions of complex adaptive leadership (the role of the leader in preparing a work environment before applying a new system- the role of the leader when applying of a new system- the role of the leader after applying a new system) on job performance.
ISSN: 1110-1547

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.