| LEADER |
06295nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1892008 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/AJA.2021.176767
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a المخلافي، عبدالملك طاهر عبده الحاج
|g Alhajj, Abdulmalek Taher Abdo
|e مؤلف
|9 514620
|
| 245 |
|
|
|a إمكانية تطبيق استراتيجية أسبوع العمل المضغوط في الأجهزة الحكومية بالمملكة العربية السعودية:
|b دراسة استطلاعية على عينة من الموظفين
|
| 246 |
|
|
|a The Possibility of Applying the Strategy of the Compressed Workweek in Government Agencies in Saudi Arabia:
|b Exploratory Study
|
| 260 |
|
|
|b المنظمة العربية للتنمية الإدارية
|c 2021
|g يونيو
|
| 300 |
|
|
|a 3 - 25
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على إمكانية تطبيق استراتيجية أسبوع العمل المضغوط في الجهاز الحكومي بالمملكة العربية السعودية، وذلك من حيث رغبة الموظفين بالعمل وفق هذه الاستراتيجية، والصيغة التي يفضلونها، والعوامل التي تقف وراء قبولهم بالعمل وفقها، بالإضافة إلى التعرف على أبرز المعوقات في حال تطبيقها، علاوة على العوائد المترتبة نتيجة تطبيقها للجهاز الإداري. استخدم الباحث المنهج الوصفي المسحي بالتطبيق على عينة عشوائية بسيطة بلغ حجمها (1080) مفردة. توصلت الدراسة إلى أن أغلبية أفراد عينة الدراسة يرغبون بصورة قوية بالعمل وفق استراتيجية الأسبوع المضغوط. كذلك يفضل أغلبية أفراد العينة العمل وفق صيغة (4) أيام بالأسبوع وبمعدل (9) ساعات في اليوم. كما توصلت الدراسة إلى أن ثمة جملة من الدوافع الاجتماعية، والاقتصادية، والشخصية تدفع الموظف للقبول بالعمل وفق استراتيجية الأسبوع المضغوط، من أبرزها: رغبة الموظف في التفرغ لمسئولياته الأسرية، وإحداث توازن بين عمله وحياته الأسرية، ومتابعة الأمور الدراسية للأبناء، والتفرغ للمناسبات الاجتماعية. ومن أبرز الدوافع الاقتصادية: تقليل تكاليف التنقل بين العمل والمنزل، والمساهمة في الحد من تلوث البيئة نتيجة الذهاب بالسيارة كل يوم للعمل، والاستفادة من أي فرصة عمل بدوام جزئي، وإدارة ومتابعة المشروعات الخاصة. ومن أبرز الدوافع الشخصية: الرغبة في التجديد والخروج عن الإطار التقليدي الحالي للدوام، والتفرغ للتنمية والتطوير الذاتي، ومواصلة الدراسة. كذلك أبدت عينة الدراسة الموافقة على أن أبرز المعوقات الممكن بروزها أثناء تطبيق هذه الاستراتيجية هي: أنظمة ولوائح الخدمة المدنية، وصعوبة الإشراف بسبب الاختلاف في وقت دوام الموظف ودوام الرئيس المباشر. وأخيرا أبدت عينة الدراسة الموافقة الشديدة على أن ثمة جملة من الفوائد التي سوف تتحقق للجهاز الإداري في حال تطبيق هذه الاستراتيجية.
|
| 520 |
|
|
|b This study aimed to identify the possibility of applying the strategy of the compressed workweek in the governmental agencies of the Kingdom of Saudi Arabia, with the intention of employees’ willingness to work according to this strategy, which form they prefer, the main factors behind their acceptance of the strategy, in addition to identify the main obstacles during the implementation, as well as identify outcomes of this new strategy. The descriptive method and random sample of (1080) employees used in this study. The study found that a majority of respondents strongly desire to work according to this strategy. As well as, the majority of respondents prefer (4) days a week and (9) hours a day. The study also found that a number of social, economic, and personal factors lead to the employee’s acceptance of work according compressed workweek. Regarding to Social factors most employees want to devote more time to family responsibilities, to do balance between work and family life. Regarding to the economic factors: they want to reduce the costs of commuting to the work every day, and reduce the pollution of the environment due to going by car every day, work part-time and manage private projects. Regarding to the personal factors: changing the current traditional framework of the permanence, personal development and continue the study. The study showed that the prominent obstacles might arise during the implementation of this strategy as the following: civil service regulations, differences in the time of the employee and the time of direct supervisor. Finally, respondents strongly agreed that there are several benefits and outcomes for the organization by implementing of this strategy.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الأعمال
|a استراتيجية أسبوع العمل المضغوط
|a القطاع العام
|a السعودية
|
| 692 |
|
|
|a أسلوب العمل المضغوط
|a أماكن العمل المرن
|a ترتيبات العمل المرن
|a ساسات العمل المرن
|b Compressed Work Schedules
|b Flexible Workplaces
|b Flexible Work Arrangements
|b Flexible Work Policies
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 001
|e Arab Journal of Administration
|f Al-Mağallah Al-ʿArabiyyaẗ Lil-Īdārah
|l 002
|m مج41, ع2
|o 0345
|s المجلة العربية للإدارة
|v 041
|x 1110-5453
|
| 856 |
|
|
|u 0345-041-002-001.pdf
|n https://aja.journals.ekb.eg/article_176767.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1148477
|d 1148477
|
