ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







التخطيط الاستراتيجي وأثره على سياسة التوظيف لسنة 2017/2018: دراسة ميدانية نموذج مؤسسة سونلغاز - ورقلة

المؤلف الرئيسي: لكيطة، زهرة (مؤلف)
مؤلفين آخرين: بن كادي، حسان (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2018
موقع: ورقلة
الصفحات: 1 - 64
رقم MD: 1157736
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة قاصدي مرباح - ورقلة
الكلية: كلية الحقوق والعلوم السياسية
الدولة: الجزائر
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

32

حفظ في:
المستخلص: تناولت هذه الدراسة موضوع أثر التخطيط الاستراتيجي على سياسة التوظيف في إدارة الموارد البشرية واخترنا لمؤسسة الاقتصادية سونلغاز بورقلة للطاقة والتوزيع "فرع توزيع" كنموذج، ذلك لأن التخطيط الاستراتيجي يمثل الأداة التي ينطلق منها نظام المؤسسة ليرسم لها الأهداف المستقبلية في سياسة التوظيف، وذلك لبلوغ جملة من الأهداف منها: التعرف على مفهوم التخطيط الاستراتيجي في مؤسسة سونلغاز وللتعرف على عملية التوظيف المتبعة فيها، وكذا عن كيفية استقطاب إدارة الموارد البشرية فيها للقوى العاملة، فهذه الأهداف جاءت من أجل أن تحاول الإجابة عن إشكالية التي اخترناها هي -ما مدى ما يحدثه التخطيط الاستراتيجي في سياسة التوظيف المتبعة لدى إدارة الموارد البشرية بمؤسسة سونلغاز للطاقة والتوزيع في الفترة ما بين 2017/ 2018 م بورقلة. فلقد خلصنا إلى أنه كي تكون هناك نتائج مرضية لابد أن يكون هناك توافق إداري بين ما تمنحه الميزانية للتخطيط والتوظيف في إدارة الموارد البشرية. فالفارق يكمن في الميزانية المخصصة لكل طرف منهما لذلك نقول أن كل طرف يؤثر في الآخر في إدارة المواد البشرية أي كل من مكاتب التوظيف والمؤسسات الاقتصادية.