LEADER |
02769nam a22002297a 4500 |
001 |
1901523 |
024 |
|
|
|3 10.37258/1282-000-047-004
|
041 |
|
|
|a ara
|
044 |
|
|
|b المغرب
|
100 |
|
|
|9 620852
|a الجرادي، أحمد بن سعيد بن علي
|q Aljaradi, Ahmed Bin Said Bin Ali
|e مؤلف
|
242 |
|
|
|a Organizational Communication and Its Impact on Public Institutions
|
245 |
|
|
|a التواصل التنظيمي وتأثيره على المؤسسات العمومية
|
260 |
|
|
|b دار السلام للطباعة والنشر
|c 2021
|g أبريل
|
300 |
|
|
|a 65 - 76
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
520 |
|
|
|e هدف المقال إلى التعرف على التواصل التنظيمي وتأثيره على المؤسسات العمومية. وقسم المقال إلى فقرتين، استعرضت الأولى أنواع التواصل التنظيمي، والتي تمثلت في التواصل الداخلي وتأثيره على المؤسسة. وتحدثت الثانية عن أساليب التواصل الداخلي وتأثيرها على المؤسسة والتي تمثلت في التواصل الكتابي، والتواصل اللفظي (الشفوي)، والتواصل غير اللفظي. وختاماً توصل المقال إلى أن بعض الأشخاص التي تستعمل تلك الإشارات لا تعي أن تعطي إشارات سلبية لها معان محددة، لكن البعض الآخر يتعمد إيصال رسالة محددة من خلال الإشارات أثناء حديثه، مضيفاً وهناك إشارات لا إدارية لا يستطيع الشخص التحكم فيها، لكنها تكون وليدة الموقف، مثل اتساع حدقة العين عن الجلوس مع شخص محبب أو شم رائحة جميلة أو الحديث في أمر محبب، والعكس عند ضيق حدقة العين، فهناك تعبيرات دقيقة تظهر في الوجه فقط مثل ارتفاع الحاجب الرعشة البسيطة بجوار الفم أو الوجه، وتظهر وقت الانفعال أو التوتر أو الشعور بالرهبة ولا يمكن التحكم فيها أو إصلاحها. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2022
|
653 |
|
|
|a المؤسسات العمومية
|a أساليب التواصل
|a العلاقات الإنسانية
|a السياسات التنظيمية
|a الجمهور الخارجي
|
773 |
|
|
|4 القانون
|6 Law
|c 004
|f Maǧallaẗ al-qanūn al-maġribī
|l 047
|m ع47
|o 1282
|s مجلة القانون المغربي
|t Journal of Moroccan Law
|v 000
|x 1114-4971
|
856 |
|
|
|u 1282-000-047-004.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
999 |
|
|
|c 1158408
|d 1158408
|