ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر جماعات العمل غير الرسمية على الأداء الوظيفي في شركة مياه اليرموك في الأردن

العنوان بلغة أخرى: Effect of Informal Work Groups on the JobPerformance at Yarmouk Water Company in Jordan
المؤلف الرئيسي: عتوم، محمد مشهور محمود (مؤلف)
مؤلفين آخرين: العواودة، وليد مجلي (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2021
موقع: المفرق
الصفحات: 1 - 92
رقم MD: 1171283
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة آل البيت
الكلية: كلية الاقتصاد والعلوم الادارية
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

145

حفظ في:
LEADER 04036nam a2200337 4500
001 1534937
041 |a ara 
100 |9 627701  |a عتوم، محمد مشهور محمود  |e مؤلف 
245 |a أثر جماعات العمل غير الرسمية على الأداء الوظيفي في شركة مياه اليرموك في الأردن 
246 |a Effect of Informal Work Groups on the JobPerformance at Yarmouk Water Company in Jordan 
260 |a المفرق  |c 2021 
300 |a 1 - 92 
336 |a رسائل جامعية 
502 |b رسالة ماجستير  |c جامعة آل البيت  |f كلية الاقتصاد والعلوم الادارية  |g الاردن  |o 1150 
520 |a هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر جماعات العمل غير الرسمية على الأداء الوظيفي في شركة مياه اليرموك في الأردن. وتناولت الدراسة أربعة مجالات لأثر جماعات العمل غير الرسمية، هي: الموقع، والعلاقات الاجتماعية، والمصلحة المشتركة، والتأثير (القوة) للقائد غير الرسمي، وثلاثة أبعاد لقياس الأداء الوظيفي شملت: القدرة، والدافعية (الرغبة)، والإمكانات. تكون مجتمع الدراسة من جميع المدراء في مختلف المستويات الإدارية في شركة مياه اليرموك، وقد اعتمد الباحث على أسلوب الحصر الشامل لدراسة مجتمع الدراسة، وقد استخدمت الاستبانة وسيلة للحصول على البيانات. تم توزيع الاستبانة على المدراء، وبلغ عدد الاستبانات الموزعة (50) استبانة، استرد منها (48) استبانة من مجموع الاستبانات الموزعة، كانت منها (45) استبانة صالحة للتحليل، وقد استخدم الباحث عددا من الأساليب الإحصائية، منها: الأساليب الوصفية، ومعاملات الارتباط، واختبار الانحدار الخطي المتعدد. توصلت الدراسة إلى عدة نتائج من أبرزها: أظهرت النتائج وجود أثر لأبعاد جماعات العمل غير الرسمية في الأداء الوظيفي، أيضا أظهرت النتائج أن متغير الموقع كان الأكثر تأثيرا تلاه، متغير المصلحة المشتركة، ثم التأثير (القوة) للقائد غير الرسمي وأخيرا متغير العلاقات العامة. وقد خلصت الدراسة إلى جملة من التوصيات، للشركة المبحوثة، ولأبحاث مستقبلية وذلك في ضوء نتائجها، من أبرزها: الاهتمام بمجال العلاقات العامة، وتفعيل دور وظيفة العلاقات العامة في الشركة. 
653 |a الشركات الأردنية  |a الاستراتيجيات الإدارية  |a الأداء الوظيفي  |a الميزة التنافسية  |a العلاقات الاجتماعية  |a السلوك الإداري 
700 |a العواودة، وليد مجلي  |g Al-Awawdeh, Waleed Mjalli  |e مشرف  |9 148874 
856 |u 9802-005-004-1150-T.pdf  |y صفحة العنوان 
856 |u 9802-005-004-1150-A.pdf  |y المستخلص 
856 |u 9802-005-004-1150-C.pdf  |y قائمة المحتويات 
856 |u 9802-005-004-1150-F.pdf  |y 24 صفحة الأولى 
856 |u 9802-005-004-1150-1.pdf  |y 1 الفصل 
856 |u 9802-005-004-1150-2.pdf  |y 2 الفصل 
856 |u 9802-005-004-1150-3.pdf  |y 3 الفصل 
856 |u 9802-005-004-1150-4.pdf  |y 4 الفصل 
856 |u 9802-005-004-1150-5.pdf  |y 5 الفصل 
856 |u 9802-005-004-1150-R.pdf  |y المصادر والمراجع 
856 |u 9802-005-004-1150-S.pdf  |y الملاحق 
930 |d y 
995 |a Dissertations 
999 |c 1171283  |d 1171283