ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > واقع ممارسة استراتيجيات إدارة...>الوصف

واقع ممارسة استراتيجيات إدارة الصراع التنظيمي في المؤسسة الجزائرية: دراسة تطبيقية بديوان الترقية والتسيير العقاري - البويرة

العنوان بلغة أخرى: The Reality of the Practice of Organizational Conflict Management Strategies in the Algerian Enterprise: An Applied Study at the Office of Promotion and Real estate Management - Bouira
المصدر: مجلة معهد العلوم الاقتصادية
الناشر: جامعة الجزائر 3 - كلية العلوم الإقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: بلطرش، حياة (مؤلف)
مؤلفين آخرين: جميل، أحمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج23, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2020
الصفحات: 987 - 1006
DOI: 10.54244/1902-023-001-043
ISSN: 1112-2382
رقم MD: 1174078
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
منظمات الأعمال | الثقافة التنظيمية | الأداء الوظيفي | الصراع الإداري | الجزائر
كلمات المؤلف المفتاحية:
إدارة الصراع التنظيمي | الإجبار | التجنب | التسوية | التهدئة | التعاون | Organizational Conflict Management | Domination | Avoidance | Compromise | Accommodation | Cooperation
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

26

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى تسليط الضوء على إدارة الصراع التنظيمي بالمؤسسة الجزائرية، وذلك من خلال توضيح واقع ممارسة استراتيجيات إدارة الصراع التنظيمي بالمؤسسة محل الدراسة، حيت أجريت الدراسة التطبيقية على عينة عشوائية تكونت من 85 عاملا بالمديرية العامة لديوان الترقية والتسيير العقاري بالبويرة، وقد خلصت نتائج هذه الدراسة إلى أن أهم الأسباب التي تؤدي إلى حدوث الصراع التنظيمي تتمثل في عدم رضا العاملين عن مستويات الأجور والحوافز التي يحصلون عليها، وكذا ظروف العمل الصعبة وكثرة الضغوطات والمشاكل اليومية التي يعانون منها. كما خلصت هذه الدراسة إلى أن استراتيجيات إدارة الصراع التنظيمي تمارس بمستوى متوسط، حيث حلت استراتيجية الإجبار في المرتبة الأولى، تليها استراتيجية التعاون، ثم استراتيجية التجنب، وبعدها استراتيجية التهدئة، وفي الأخير استراتيجية التسوية.

This study aims to shed light on the organizational conflict management in the Algeria enterprise, by clarifying the reality of the practice of organizational conflict management strategies in enterprise studied; The applied study was conducted on a random sample of 85 workers from the office of promotion and real estate management at the willaya of bouira. The results of this study concluded that the most important reasons that lead to organizational conflict are Workers' dissatisfaction with the levels of wages and incentives they receive, in addition to the difficult working conditions and the high pressures and daily problems they suffer from. This study concluded that organizational conflict management strategies are practiced at a medium level, where domination strategy came first, followed by cooperation strategy, avoidance strategy, accommodation strategy and compromise strategy.
ISSN: 1112-2382

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.