| LEADER |
06351nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1924696 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/JSST.2021.90342.1313
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a أبو شحاتة، ثناء معوض علي
|g Ali, Thanaa Moawad
|e مؤلف
|9 431838
|
| 245 |
|
|
|a دور الإصلاح الإداري في العلاقة بين القيادة السامة وتطبيق النموذج الأوروبي للتميز المؤسسي:
|b دراسة ميدانية على الهيئة العامة للنقل النهري بمصر
|
| 246 |
|
|
|a The Role of Administrative Reform in the Relationship Between Toxic Leadership and the Application of the European Model of Institutional Excellence:
|b A Field Study on the River Transport Authority in Egypt
|
| 260 |
|
|
|b جامعة بورسعيد - كلية التجارة
|c 2021
|g أكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 282 - 356
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a اختبرت الدراسة العلاقة بين القيادة السامة والنموذج الأوروبي للتميز المؤسسي، وهدفت إلى معرفة مدى تأثير توفر جانب هام من جوانب المناخ التنظيمي والتوجه الحالي للدولة وهو الإصلاح الإداري في العلاقة بين القيادة السامة والنموذج الأوروبي للتميز المؤسسي، وطبقت الدراسة على الهيئة العامة للنقل النهري بمصر؛ تم استخدام أسلوب الحصر الشامل وتوقيع ٣٧٠ قائمة استقصاء على العاملين بالهيئة، استجاب (٣٢٠) مفردة بنسبة ٨٦.٤%، وكان الصالح منها (٣٠٢) مفردة بنسبة 81.06%. وتوصلت الدراسة لمجموعة من النتائج وهي: رفض الفرض الأول الذي ينص على أنه لا يوجد تأثير معنوي لأبعاد القيادة السامة على النموذج الأوروبي للتميز المؤسسي بأبعاده بالهيئة العامة للنقل النهري بمصر. وبالتالي تم قبول الفرض البديل. رفض الفرض الثاني الذي ينص على أنه لا يوجد تأثير معنوي لأبعاد القيادة السامة على الإصلاح الإداري بأبعاده بالهيئة العامة للنقل النهري بمصر. وبالتالي تم قبول الفرضي البديل. رفض الفرض الثالث الذي ينص على أنه لا يوجد تأثير معنوي لأبعاد الإصلاح الإداري على النموذج الأوروبي للتميز المؤسسي بأبعاده بالهيئة العامة للنقل النهري بمصر. وبالتالي تم قبول الفرض البديل. رفض الفرض الرابع الذي ينص على أنه لا يؤثر الإصلاح الإداري في العلاقة بين القيادة السامة والنموذج الأوروبي للتميز المؤسسي بالهيئة العامة للنقل النهري بمصر. وبالتالي تم قبول الفرض البديل.
|
| 520 |
|
|
|b The study tested the relationship between toxic leadership and the European model of institutional excellence, and aimed to find out the impact of the availability of an important aspect of the organizational climate and the current direction of the state, which is administrative reform, in the relationship between toxic leadership and the European model of institutional excellence. The study was applied to the Public Authority for River Transport in Egypt; the comprehensive inventory method was used and 370 survey lists were distributed to the employees of the authority. (320) items responded with a rate of 86.4%, and the good ones were (302) items with a rate of 81.6%. The study reached a set of results, which are: Rejecting the first hypothesis which states that there is no significant effect of the dimensions of toxic leadership on the European model of institutional excellence in its dimensions in the General Authority for River Transport in Egypt. Hence, the alternative hypothesis was accepted. Rejecting the second hypothesis, which states that there is no significant effect of toxic leadership dimensions on administrative reform in its dimensions in the General Authority for River Transport in Egypt. Hence, the alternative hypothesis was accepted. Rejecting the third hypothesis which states that there is no significant effect of the dimensions of administrative reform on the European model of institutional excellence in its dimensions in the General Authority for River Transport in Egypt. Hence, the alternative hypothesis was accepted. Rejection of the fourth hypothesis, which states that administrative reform does not affect the relationship between toxic leadership and the European model of institutional excellence in the Public Authority for River Transport in Egypt. Hence, the alternative hypothesis was accepted.
|
| 653 |
|
|
|a التنمية المستدامة
|a الحكومة المصرية
|a الجهاز الإداري
|a الموارد البشرية
|a إدارة الأزمات
|
| 692 |
|
|
|a القيادة السامة
|a التميز المؤسسي
|a الإصلاح الإداري
|a الإشراف المسيئ
|a الترويج الذاتي
|a القيادة السلطوية
|a تميز القيادة
|a تميز السياسات والاستراتيجيات
|a تميز الموارد البشرية
|a الدور المجتمعي
|a الممارسات الإدارية
|a الموارد البشرية
|a التوجه بالعملاء
|b Toxic Leadership
|b Institutional Excellence
|b Administrative Reform
|b Abusive Supervision
|b Self Promotion
|b Authoritarian Leadership
|b Leadership Excellence
|b Policies and Strategies Distinction
|b Human Resources Excellence
|b Societal Role
|b Administrative Practices
|b Human Resources
|b Customer Orientation
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 022
|e The Financial & Commercial Researches Journal
|f Maǧallaẗ Al-Buḥūṯ Al-Mālīyyaẗ wa Al-Tugariyyaẗ
|l 004
|m ع4
|o 0475
|s مجلة البحوث المالية والتجارية
|v 022
|x 2090-5327
|
| 856 |
|
|
|n https://jsst.journals.ekb.eg/article_196888.html
|u 0475-022-004-022.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1179742
|d 1179742
|
