| المستخلص: |
استهدفت هذه الدراسة الكشف عن الدور المعدل للعوامل الخمس الكبرى للشخصية في العلاقة بين القيادة السامة والقلق الوظيفي للعاملين بالهيئة القومية للتأمينات الاجتماعية بمحافظة الغربية، وقد اختبرت الدراسة تأثير نمط الشخصية (الانبساطية، ذات القبول، العصابية، ذات الضمير الحي، الانفتاح على الخبرات) في العلاقة بين القيادة السامة بأبعادها (إساءة الإشراف، النرجسية، القيادة الاستبدادية، عدم القدرة على التنبؤ، الترويج للذات) وبين القلق الوظيفي. وتمثل مجتمع البحث من جميع العاملين بالهيئة القومية للتأمينات الاجتماعية بمحافظة الغربية، وقد تم جمع البيانات المطلوبة من خلال إعداد قائمة الاستقصاء وتوزيعها على أفراد عينة الدراسة والبالغ عددهم 271 مفردة وكانت نسبة الاستجابة 87% ليصبح إجمالي عدد الاستمارات المستوفاة والقابلة للتحليل الإحصائي هي 236 استمارة. وتوصلت الدراسة إلى وجود علاقات ارتباط معنوية إيجابية بين الأبعاد المختلفة للقيادة السامة وبين الشعور بالقلق الوظيفي للعاملين، وكذلك وجود أثر ذي دلالة إحصائية لأبعاد القيادة السامة في القلق الوظيفي فيما عدا بعدي النرجسية، والترويج للذات. كما أن هناك تأثير معنوي إيجابي لنمط الشخصية في القلق الوظيفي. كما بينت النتائج أن نمط شخصية الفرد يعدل في حجم وطبيعة العلاقة بين القيادة السامة والقلق الوظيفي، حيث أن كل من نمط الشخصية الانبساطية، ذات القبول، الضمير الحي قد نتج عنها تقليل في درجة تأثير القيادة السامة في القلق الوظيفي.
The study aimed to explore the modified role of big five personality factors in the relationship between toxic leadership and job anxiety of employees at National Authority of Social Insurance at EL- Gharbiya Governorate. The study tested the effect of personality style (extraversion, agreeableness, neuroticism, openness to experience) in the relationship between the toxic leadership with its dimensions (abusive supervision, narcissism, authoritarian leadership, unpredictability, and self- promotion) and job anxiety. The population of research was composed of all employees in National Authority of Social Insurance at EL- Gharbiya Governorate. Questionnaire was used to collect the required data and was distributed to 271 employees, which represent the sample size of the study, The percentage of response was 87% and the number of completed and valid questionnaires for statistical analysis was 236 Questionnaire. The study reached that there is positive and significant relationship between the different dimensions of toxic leadership and job anxiety of employees. The results of the study also indicated that the dimensions of toxic leadership had significant effect on job anxiety except narcissism and self-promotion. Moreover, the results reflected that style of personality had a positive significant effect on job anxiety. Additionally, the results showed that the personality style of individual modifies the size and nature of the relationship between toxic leadership and job anxiety where extroversion, agreeableness, and conscientiousness resulted in decreasing the degree of impact of toxic leadership on job anxiety.
|
