| LEADER |
04611nam a2200337 4500 |
| 001 |
1535948 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 631864
|a الصيرفي، دعاء جمال
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر القيادة الخادمة في التوجه الاستراتيجي:
|b الدور المعدل للحاكمية المؤسسية في البنوك التجارية الأردنية
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Servant Leadership in Strategic Orientation:
|b The Moderating Role of Corporate Governance at Jordanian Commercial Banks
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2020
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 167
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة عمان العربية
|f كلية الأعمال
|g الاردن
|o 0839
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور القيادة الخادمة بأبعادها (الاستماع، المهارات المفاهمية، التمكين، الشفاء العاطفي، مساعدة الأخرين في النمو والنجاح، خلق قيمة للمجتمع) في التوجه الاستراتيجي بأبعاده (التوجه الاستباقي، التوجه المستقبلي، وتوجه المخاطرة) بوجود الحاكمية المؤسسية كمتغير معدل في البنوك التجارية الأردنية. تكون مجتمع الدراسة من البنوك التجارية الأردنية والبالغ عددها ثلاثة عشر بنكا، أما عينة الدراسة، فقد تم اعتبار جميع من يتولون مواقع إدارية (مدير دائرة، رئيس قسم) عينة للدراسة، حيث بلغ عددهم (261) موظفا. ومن أجل تحقيق أهداف الدراسة، فقد تم تطوير إدارة الدراسة (الاستبانة) كأداة رئيسة لجمع بيانات الدراسة وقد تم توزيع (261) استبانة على عينة الدراسة، استرد منها (253) تم استبعاد (5) استبانات غير صالحة لعملية التحليل، وبهذا يكون عدد الاستبانات الصالحة للتحليل (248) وبنسبة (95%). وقد توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج كان من أهمها: 1. أوضحت نتائج الدراسة وجود تأثير ذو دلالة إحصائية للقيادة الخادمة في التوجهات الاستراتيجية (التوجه الاستراتيجي الاستباقي، التوجه الاستراتيجي المستقبلي، والتوجه الاستراتيجي المخاطر). 2. بينت نتائج الدراسة أنه يوجد تأثير ذو دلالة إحصائية للحاكمية المؤسسية في تحسين أثر القيادة الخادمة في التوجه الاستراتيجي، حيث تحسنت نسبة لترتفع من (21.9%) إلى (31.2%). وبناءا على نتائج الدراسة، تم تقديم عدد من التوصيات كان من أهمها: 1. ضرورة تعزيز البنوك التجارية الأردنية، للتوجه الاستراتيجي المستقبلي، حيث أظهرت نتائج الدراسة أنه كان أقل التوجهات تأثرا بالقيادة الخادمة، لما ينطوي عليه هذا التوجه من تطلعات مستقبلية تفيد البنوك. 2. إدراك الإدارات العليا في البنوك التجارية الأردنية أهمية بناء توجهات استراتيجية فعالة، والعمل على الاستعانة بالخبراء والمتخصصين في هذا المجال.
|
| 653 |
|
|
|a القطاع المصرفي
|a البنوك الأردنية
|a القيادة الخادمة
|a الخدمات البنكية
|a الميزة التنافسية
|
| 700 |
|
|
|a الزعبي، حسن علي
|g Al-Zubi, Hasan Ali
|e مشرف
|9 114215
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0839-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0839-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0839-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0839-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0839-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0839-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0839-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0839-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0839-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0839-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0839-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1180173
|d 1180173
|
