ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور القيادة التحويلية في الحد...>الوصف

دور القيادة التحويلية في الحد من مقاومة التغيير: دراسة تطبيقية على الشركة المصرية للأتصالات

المصدر: مجلة الدراسات والبحوث التجارية
الناشر: جامعة بنها - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: مباشر، محمد حسام سليم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Mobasher, Mohamed Hosam Seleem
مؤلفين آخرين: الشوادفي، محمد غمري (مشرف) , أبو سريع، عواطف عبدالحليم (مشرف)
المجلد/العدد: س38, ع3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2018
الصفحات: 541 - 563
ISSN: 1110-1547
رقم MD: 1182713
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
منظمات الأعمال | القيادة التحويلية | إدارة الموارد البشرية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

102

حفظ في:
المستخلص: كشف البحث عن دور القيادة التحويلية في الحد من مقاومة التغير. عرض البحث إطاراً مفاهيمياً تضمن القيادة التحويلية، مقاومة التغير. واعتمد البحث على المنهج الوصفي التحليلي. وتمثلت أدوات البحث في المقابلات الشخصية، الاتصال عن طريق البريد الإلكتروني، الاتصال التليفوني، الاستقصاء الذاتي. وتم تطبيقها على عينة قوامها (250) فرد منن مديري المناطق والخرجين الغير شاغلين لوظائف إشرافية ومديري الإدارات ورؤساء الأقسام الموجودين. وجاءت نتائج البحث مؤكدة على إظهار المقاومة قيمة منخفضة متوسطة وهو ما يوضح الدور الفعال لممارسة سلوك القيادة التحويلية من جانب قيادات الشركة وتأثيره على انخفاض مقاومة العاملين التغيير وعدم وصولها إلى مستويات مرتفعة. وأوصى البحث بضرورة توافر معلومات كافية ودقيقة للعاملين عن التغيير وأهدافه واستخدام شبكة الاتصال الداخلية الفعالة الموجودة بالشركة في توفير المعلومات ومشاركة العاملين في قرار التغيير. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2022
ISSN: 1110-1547

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.