ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور التدوير الوظيفي في تحسين ا...>الوصف

دور التدوير الوظيفي في تحسين الأداء التنظيمي: دراسة ميدانية في جامعة تشرين

العنوان بلغة أخرى: The Role of Job Rotation in Improving Organizational Performance: Field Study at Tishreen University
المصدر: مجلة جامعة تشرين للبحوث والدراسات العلمية - سلسلة العلوم الاقتصادية والقانونية
الناشر: جامعة تشرين
المؤلف الرئيسي: بركات، حيان محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Barakat, Hayyan
مؤلفين آخرين: عيسى، جميل صالح (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج43, ع4
محكمة: نعم
الدولة: سوريا
التاريخ الميلادي: 2021
الصفحات: 11 - 29
ISSN: 2079-3073
رقم MD: 1184888
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
مؤسسات التعليم العالي | التنظيم الإدارية | التدوير الوظيفي | الأداء الوظيفي
كلمات المؤلف المفتاحية:
التدوير الوظيفي | الأداء التنظيمي | الفعالية التنظيمية | الكفاءة التنظيمية | Job Rotation | Organizational Performance | Organizational Effectiveness | Organizational Efficiency
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

175

حفظ في:
المستخلص: هدف هذا البحث إلى دراسة العلاقة بين التدوير الوظيفي والأداء التنظيمي في المكاتب الإدارية في جامعة تشرين، حيث تم تناول التدوير الوظيفي كبعد واحد، في حين تم قياس الأداء التنظيمي من خلال بعدي الكفاءة والفعالية، وتم الاعتماد على الاستبانة كأداة لجمع البيانات، حيث تم توزيع الاستبانة على /363/ مفردة من العاملين في المكاتب الإدارية العاملة في جامعة تشرين، وتم التأكد من ثبات المقياس من خلال معامل ألفا كرونباخ. ومن أجل اختبار الفرضيات تم استخدام الأساليب الإحصائية المناسبة، حيث استخدم الباحثان الإحصاءات الوصفية واختبار الفروق لعينة واحدة one sample t test، بالإضافة إلى اختبار بيرسون لاختبار الارتباط الخطي بين متغيرات الدراسة. ومن خلال اختبار الفرضيات تم التوصل إلى عدد من النتائج من بينها: - انخفاض مستوي التدوير الوظيفي، وانخفاض مستوي كل من الكفاءة والفعالية التنظيمية في المكاتب الإدارية العاملة في جامعة تشرين. - وجود علاقة معنوية طردية متوسطة القوة بين التدوير الوظيفي والفعالية التنظيمية. - وجود علاقة معنوية طردية قوية بين التدوير الوظيفي والكفاءة التنظيمية.

This research aimed to study the relationship between job rotation and organizational performance in administrative offices at Tishreen University, where job rotation is dealt with as one dimension. Whereas, organizational performance was measured through the two dimensions of efficiency and effectiveness. The questionnaire was used as a tool to collect data. The questionnaire was distributed to /363/ individual workers in the working administrative offices at Tishreen University, and the stability of the scale was confirmed by the Cronbach’s Alpha coefficient. In order to test the hypotheses, appropriate statistical methods were used where both researchers used descriptive statistics, a difference test for one sample ‘one sample t test’, and the Pearson test to test the linear correlation between the study variables. Through testing the hypotheses, a number of results were reached, including: - The low level of job rotation and the low level of both efficiency and organizational effectiveness in the working administrative offices at Tishreen University. - There is a moderate strength positive relationship between job rotation and organizational effectiveness. - There is a strong positive relationship between job rotation and organizational efficiency.
ISSN: 2079-3073

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.