ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تأثير الثقافة التنظيمية على ال...>الوصف

تأثير الثقافة التنظيمية على الأداء المؤسسي من خلال التدوير الوظيفي للعاملين بشركة مياه الشرب بالإسكندرية

المصدر: المجلة العلمیة للدراسات والبحوث المالیة والإداریة
الناشر: جامعة مدينة السادات - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: الجبالي، ناصر أحمد محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: حسن، محمد وهبه محمد (مشرف) , عبدالباري، علاء عبدالواحد (مشرف)
المجلد/العدد: مج14, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: مايو
الصفحات: 1 - 30
ISSN: 2682-2113
رقم MD: 1305577
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الأداء التنظيمي | التدوير الوظيفي | الموارد البشرية | مصر
كلمات المؤلف المفتاحية:
الثقافة التنظيمية | التدوير الوظيفي | الأداء المؤسسي | Job Rotation | Organizational Culture | Organizational Performance
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

79

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى استكشاف تأثير الثقافة التنظيمية على الأداء المؤسسي من خلال الدور الوسيط لاستراتيجية التدوير الوظيفي بين العاملين بشركة مياه الشرب بالإسكندرية، وتمثلت متغيرات الدراسة في الثقافة التنظيمية متغير مستقل، بأبعادها: الهيكل التنظيمي - أنظمة الحوافز - العمليات - نظم المعلومات، والتدوير الوظيفي متغير وسيط بأبعاده: التدريب - تصميم الوظائف - تطوير الوظائف - النظم والإجراءات، والأداء المؤسسي متغير تابع بأبعاده: منظور العملاء - منظور العمليات الداخلية - بعد القدرات المؤسسية (التعلم والنمو). ولتحقيق أغراض الدراسة تم أخذ عينة عشوائية من (٥٠٠) مفردة من العاملين بشركة مياه الشرب، واعتمدت الدراسة على الاستبيان كأداة رئيسية لجمع البيانات، وتم توزيع الاستبيانات على أفراد العينة، وذلك بعد إجراء دراسة استطلاعية على عينة تجريبية من (٤٥) مفردة، وذلك لإجراء الاختبارات المطلوبة للتحقق من صدق وثبات أداة الدراسة. ولتحليل البيانات التي تم جمعها، تم استخدام عدد من الاختبارات والأساليب الإحصائية من خلال البرامج الإحصائية المتخصصة، وبناء على النتائج الإحصائية خلصت الدراسة بعدد من النتائج أهمها، وجود تأثير ودور فعال لاستراتيجية التدوير الوظيفي على تحسين الأداء المؤسسي، وكذلك وجود تأثير معنوي ذو دلالة إحصائية من الثقافة التنظيمية على تبني استراتيجية التدوير الوظيفي بين العاملين، حيث تسهم ثقافة المنظمة الداعمة لاستراتيجية التدوير الوظيفي في تحسين الأداء المؤسسي. كما أوصت الدراسة بعدد من التوصيات بناء على النتائج الإحصائية من أهمها ضرورة بناء ثقافة تنظيمية تستهدف المبادأة والاستباقية وتعزيز الابتكار لدى العاملين بعيدا عن الروتين والرتابة والعمل التقليدي، وذلك من خلال التدوير الوظيفي للعاملين لإكسابهم الخبرات والقدرات والمهارات المختلفة والمتنوعة.

This study aimed to investigate the impact of organizational culture in adopting a job rotation strategy among employees of the Alexandria Drinking Water Company. The variables of the study were, the organizational culture as an independent variable, with its dimensions: organizational structure – incentive systems – processes – information systems, and job rotation as an intermediate variable with its dimensions: training – job design – job development – systems and procedures, and institutional performance as a dependent variable with its dimensions: customer perspective, operations perspective Inner, learning and growth. To achieve the purposes of the study, a random sample of (500) employees of the drinking water company was taken, and the study relied on the questionnaire as a main tool for data collection. The tests required to verify the validity and reliability of the study tool. To analyze the collected data, a number of tests and statistical methods were used through specialized statistical programs. Based on the statistical results, the study concluded with a number of results, the most important of which are, There is an effective role and impact of the job rotation strategy on improving institutional performance, as well as the presence of a significant effect from The organizational culture is based on the adoption of the job rotation strategy among employees, as the organization's culture that supports the job rotation strategy contributes to improving institutional performance. The study also recommended a number of recommendations based on statistical results, the most important of which is the need to build an organizational culture that targets initiative and proactivity and promote innovation among workers away from routine and traditional work, through job rotation for workers to provide them with different and diverse experiences, capabilities and skills.
ISSN: 2682-2113

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.