ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > نموذج مقترح باستخدام مدخل التغ...>الوصف

نموذج مقترح باستخدام مدخل التغذية العكسية "360" درجة كأحد الاتجاهات الحديثة في تقييم الأداء: دراسة ميدانية

العنوان المترجم: A Suggested Model Using the "360" Feedback Approach as One of The Recent Trends in Performance Evaluation: A Field Study
المصدر: المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
الناشر: جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
المؤلف الرئيسي: الطبال، عبدالله عبدالله أحمد (مؤلف)
المجلد/العدد: مج12, ع3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: يوليو
الصفحات: 457 - 490
DOI: 10.21608/jces.2021.202867
ISSN: 2090-3782
رقم MD: 1191057
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المنظمات | الموارد البشرية | الأداء الوظيفي | تقييم الأداء | مدخل التغذية العكسية 360 درجة | ديوان عام وزارة المالية، مصر
كلمات المؤلف المفتاحية:
مدخل التغذية العكسية (360) درجة | التقييم الصاعد | التقييم الهابط | التقييم الأفقي | التقييم الذاتي | تقييم أداء الموارد البشرية | 360-Degree Feedback Approach | Upward Evaluation | Descending Evaluation | Horizontal Evaluation | Self-Evaluation | Human Resources Performance Evaluation
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

102

حفظ في:
المستخلص: تتناول هذه الدراسة دراسة وتحليل مدخل التغذية العكسية (٣٦٠) درجة كأحد الاتجاهات الحديثة ودوره في تقييم الأداء بالتطبيق على العاملين في ديوان عام وزارة المالية، ولتحقيق هذا الهدف فقد قام الباحث بصياغة فرضين أساسيين، وقد تم اختبار صحة هذه الفروض على عينة عشوائية طبقية قوامها ٣٠٦ مفردة. هذا وقد أسفرت نتائج التحليل الإحصائي للفروض مع الاستعانة بالأساليب الإحصائية المناسبة لطبيعة بيانات الدراسة، واستخدام أسلوب الاستقصاء كأداة لجمع البيانات الأولية بعد قياس صدق وثبات القائمة باستخدام معامل ألفا كرونباخ عن وجود علاقة تأثير قوي ومعنوي لأبعاد مدخل التغذية العكسية (٣٦٠) درجة محل الدراسة وهى: (التقييم الصاعد، التقييم الهابط، التقييم الأفقي، التقييم الذاتي) في تقييم أداء الموارد البشرية، وتختلف الأهمية النسبية لأبعاد مدخل التغذية العكسية (٣٦٠) درجة محل الدراسة في تأثيرها على تقييم الأداء: (التقييم الهابط - التقييم الأفقي - التقييم الذاتي - التقييم الصاعد). وأخيرا تم تقديم مجموعة من التوصيات وبناء نموذج مقترح لتطبيقه في المنظمات المصرية.

This study deals with studying and analyzing the 360-degree feedback approach as one of the recent trends and its role in evaluating performance by applying it to workers in the General Office of the Ministry of Finance. To achieve this goal, the researcher formulated two basic hypotheses, and the validity of these hypotheses was tested on a stratified random sample of 306 single. The results of the statistical analysis of the hypotheses, with the use of appropriate statistical methods for the nature of the study data, and the use of the survey method as a tool for collecting primary data after measuring the validity and reliability of the list using Cronbach’s alpha coefficient, resulted in a strong and significant influence relationship for the dimensions of the feedback entrance (360) degrees under study, which is (Upward evaluation, descending evaluation, horizontal evaluation, self-evaluation) in evaluating the performance of human resources, and the relative importance of the dimensions of the feedback entrance varies (360) degrees under study in their impact on performance evaluation: (descending evaluation- horizontal evaluation - self-evaluation - evaluation ascendant).
ISSN: 2090-3782

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.