ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > العوامل التنظيمية التي تساعد ف...>الوصف

العوامل التنظيمية التي تساعد في التغلب على مقاومة التغيير

العنوان المترجم: Organizational Factors that Help in Overcoming Change Resistance
المصدر: مجلة الاقتصاد التطبيقي والإحصاء
الناشر: المدرسة الوطنية العليا للإحصاء والاقتصاد التطبيقي
المؤلف الرئيسي: ياسف، حسيبة (مؤلف)
المجلد/العدد: مج12, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2015
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 212 - 234
ISSN: 1112-234x
رقم MD: 1198321
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الإدارة التنظيمية | التغيير الإداري | التخطيط الاستراتيجي | منظمات الأعمال
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: إن أرادت المؤسسات أن يكتب لها البقاء والاستمرار في تقديم خدماتها، وان تحافظ على صلابة كيانها ومتانة بنائها، عليها أن تحافظ على نمط معين من التأقلم والتكيف، وقد يكون التغيير إحدى طرق التكيف والتأقلم مع المتغيرات البيئية، وقد يمتد هذا التغيير ليكون جذريا وشاملا، ومن المحتمل أن يتغير البناء الهيكلي والتكنولوجي المستخدم والأفراد والجماعات وبالتالي يحدث التغيير الهيكلي والتكنولوجي والسلوكي. ويكون التغيير الهيكلي من خلال توزيع العمل وتشكيل الوحدات الإدارية وارتباطها وخطوط الاتصال والصلاحيات والمسؤوليات. أما التغيير التكنولوجي فهو الذي يتم من خلال التغيير في طرق وأساليب العمل الفني، في حين أن التغيير السلوكي هو الذي ينصب على القيم والقواعد السلوكية للفرد. وإن من الضروري تفهم سلوك الفرد في المؤسسة لأنه يشكل العنصر الأهم الذي يتم التعامل معه بشكل كبير وعلى المؤسسات أن تقوم بتطوير الأفراد وشخصياتهم واتجاهاتهم وتنمية المهارات والمعارف للأفراد تجاه العمل بروح الفريق الواحد حتى يكونوا مشاركين فاعلين في صنع التقدم والتطور. وعلى إدارة التغيير التعرف وتفهم توجهات الأفراد نحو هذه التغييرات، والعمل على دعم التوجهات الإيجابية الداعمة والمؤيدة للتغيير وانتهاج استراتيجية بناءة للتعامل مع التوجهات المعارضة التي تبدي مقاومة التغيير.

Suppose institutions want to survive and continue providing their services and maintaining the solidity of their entity and their construction. In that case, they must keep a specific pattern of coping and adaptation, and change may be one of the ways to adapt and cope with environmental changes. This change may extend to be radical and comprehensive, and the used structural and technological establishment, individuals, and groups may change, and thus structural, technological, and behavioral change will occur. The structural change will be through the distribution of work, the formation of administrative units and their connection, lines of communication, powers, and responsibilities. Technological change is the one that takes place through the change in the methods of artistic work, while behavioral change is the one that focuses on the values and behavioral rules of the individual. It is necessary to understand the individual's behavior in the organization because it constitutes the most important element that is dealt with greatly. Institutions must develop individuals, their personalities, and their attitudes, and develop the skills and knowledge of individuals towards working in a team spirit so that they are active participants in making progress and development. The management of change must identify and understand the individual's attitudes towards these changes, support positive trends that support change, and adopt a constructive strategy to deal with the opposing trends that show resistance to change. This abstract was translated by AlMandumah Inc.
ISSN: 1112-234x

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.