ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور استراتيجيات التمكين الإدار...>الوصف

دور استراتيجيات التمكين الإداري في قيادة التغيير التنظيمي

العنوان بلغة أخرى: Management Empowerment Strategies and its Role in Leading Organizational Change
المصدر: مجلة أداء المؤسسات الجزائرية
الناشر: جامعة قاصدي مرباح
المؤلف الرئيسي: شريفى، سفيان (مؤلف)
المجلد/العدد: ع16
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: جوان
الصفحات: 77 - 90
DOI: 10.35156/1193-000-016-005
ISSN: 2170-1938
رقم MD: 1063486
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القيادة الإدارية | التمكين الإداري | التخطيط الإستراتيجي | الإدارة التنظيمية | علاقات العمل
كلمات المؤلف المفتاحية:
استراتيجيات التمكين الإداري | التغيير التنظيمي | إدارة الموارد البشرية | تنمية الكفاءات | قيادة التغيير | Management Empowerment Strategies | Organizational Change | Human Resource Management | Competency Development | Change Leadership
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

231

حفظ في:
المستخلص: يهدف البحث إلى بيان أهمية التمكين بمختلف استراتيجياته في قيادة التغيير التنظيمي، وإبراز أهم التحديات التي تواجه قادة التغيير في تنفيذ هذه الاستراتيجيات ومعالجتها، واقتراح الآليات لتنفيذها، حيث تعاني كثير من المنظمات من فشل عمليات التغيير لعدة أسباب أهمها مقاومة التغيير وثقافة المؤسسة، ما يتطلب منها الانتقال من نموذج القيادة والتحكم إلى نموذج تمكين العاملين، إضافة إلى تعزيز الكفاءات البشرية وتنميتها وتشجيع فرق العمل والمشاركة، وتحفيز الأداء بالمكافآت وتفويض السلطات، وقد تم جمع مادة البحث بالاعتماد على مجموعة من الدراسات المتخصصة في المجال لمراكز بحثية متخصصة، وتتبع خبرات المهتمين في مجالي التغيير التنظيمي والتمكين الإداري.

The research aims at demonstrating the importance of empowerment in its various strategies to lead organizational change, highlighting the most important challenges facing change leaders in implementing these strategies and addressing them and proposing mechanisms to implement them, Where many organizations suffer from the failure of change processes for several reasons, the most important of which is resistance to change and the culture of the institution, which requires them to move from Leadership and control model to the model of empowerment of workers, in addition to the promotion of human competencies and development, encourage teams and participation, and stimulate performance by rewards and delegation of authority.
ISSN: 2170-1938

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.