ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تشخيص حواجز التنفيذ الاستراتيج...>الوصف

تشخيص حواجز التنفيذ الاستراتيجي باستخدام نموذج "Beer & Reinstate": دراسة استطلاعية في مستشفى أزادي في كركوك

العنوان بلغة أخرى: Diagnosis of Strategic Implementation Barriers Using a Model of "Beer & Reinstate": An Exploratory Study at Azadi Hospital in Kirkuk
المصدر: مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة تكريت - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: نجرس، وسام خلف (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Nejres, Wisam Khalaf
مؤلفين آخرين: علي، علي فاضل (م. مشارك) , علي، منصور سلمان (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج14, ع41
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2018
الصفحات: 118 - 136
ISSN: 1813-1719
رقم MD: 1204156
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الإدارة الاستراتيجية | التواصل الإداري | اتخاذ القرارات | المؤسسات الصحية | العراق
كلمات المؤلف المفتاحية:
حواجز التنفيذ الاستراتيجي | المركزية | الاتصالات | Strategic Implementation Barriers | Communication | Centralization
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تناول البحث حواجز التنفيذ الاستراتيجي وأثاره التي تحول دون وصول المنظمة إلى تحقيق أهدافها، وإن دمج الإعمال سواء أكانت مالية أو إدارية تعد بوابة لصناعة المستقبل عن طريق إعداد معيار التوافقية بين الفرق الإدارية داخل المؤسسات من خلال التواصل المستمر، واستبعاد مبدأ المركزية واعتماد معيار الكفاءة، وقد هدفت الدراسة لمعرفة كيفية التنسيق الاستراتيجي التي تنطوي تحت شعار تحديد ورفع حواجز التنفيذ الاستراتيجي عن طريق كفاءة الإدارة داخليا وطموحاتها مستقبليا. كذلك أهتم ببيان قدرة المنظمة في تحديد حواجز التنفيذ الاستراتيجي وما هو دور الإدارات الوسطى في وضع وتحسين الاستراتيجية في المؤسسة المبحوثة. بالإضافة إلى بيان مدى قدرة المنظمة على رفع حواجز التنفيذ الاستراتيجي ووضع خطط مستقبلية لمشاركات الإدارات الوسطى في اتخاذ القرارات، كما أن وجود فرق العمل الرئيسية يساعد على إمكانية دمج الاستراتيجيات سواء من متخصصين أو مهنيين يمتلكون معنويات عالية، لكن ظهور المركزية حال دون تطبيق الاتصالات بين الإدارات مما خلق فجوة في عملية دمج الاستراتيجيات. كما قد تم اعتماد نموذج (Beer & Reinstate) لتشخيص حواجز التنفيذ الاستراتيجي.

The research focuses on the barriers of strategic implementation and its effects that prevent the organization from achieving its objectives, the integration of business, whether financial or administrative, it is a gateway to the future industry by preparing the standard harmony among the administrative teams inside the institutions through continuous communication and exclude the principle of centralization and adopt the efficiency criterion. The study aimed to find out how to coordinate strategically under the slogan of identifying and raising the barriers of strategic implementation through the efficiency of management internally and its aspirations in the future. It is also concentrate about the institution ability in determining the strategic implementation barriers and the role of the middle administrations in developing and improving the strategy in the surveyed institution. The study also examined the extent to which the organization can raise the barriers of strategic implementation and develop future plans for the participation of the middle administrations in decision making. The study also found that there are many major working groups that can help integrate strategies whether specialists or professionals with high morale. However, the emergence of centralization prevented the implementation of inter-departmental communications. It has been adopted the model of (Beer & Reinstate) to identify strategic implementation barriers.
ISSN: 1813-1719

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.