ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور الخداع الاستراتيجي في تعزير الأداء المتميز: دراسة استطلاعية لآراء عينة من القيادات الأكاديمية في جامعات مختارة

العنوان بلغة أخرى: The Role of Strategic Deception in Enhancing Outstanding Performance: An Exploratory Study Does Not View a Sample of Academic Leaders in Selected Universities
المصدر: مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة تكريت - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: محمود، ناجي عبدالستار (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Mahmoud, Naji Abdul Sattar
مؤلفين آخرين: خضر، مروان صالح (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج17, ع54
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: يونيو
الصفحات: 209 - 224
ISSN: 1813-1719
رقم MD: 1205575
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
الخداع الاستراتيجي | الأداء المتميز | Strategic Deception | Outstanding Performance
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 04438nam a22002537a 4500
001 1952486
041 |a ara 
044 |b العراق 
100 |a محمود، ناجي عبدالستار  |g Mahmoud, Naji Abdul Sattar  |e مؤلف  |9 312367 
245 |a دور الخداع الاستراتيجي في تعزير الأداء المتميز:  |b دراسة استطلاعية لآراء عينة من القيادات الأكاديمية في جامعات مختارة 
246 |a The Role of Strategic Deception in Enhancing Outstanding Performance:  |b An Exploratory Study Does Not View a Sample of Academic Leaders in Selected Universities 
260 |b جامعة تكريت - كلية الإدارة والاقتصاد  |c 2021  |g يونيو 
300 |a 209 - 224 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |b The study aims to find the relationship and influence between strategic deception in its dimensions (intelligence assessment and appropriate action) in enhancing the indicators of outstanding performance (financial axis, customer axis, internal operations axis, growth and learning axis) for leaders in private universities. As the study problem was identified with many questions centered on the nature of the correlation and influence relationships between the study variables, and for that, a hypothetical scheme was developed that expresses the hypotheses of the study, and to ensure the validity of these hypotheses, all of them were subjected to multiple tests. As (169) questionnaires were distributed to the sample of academic leaders in the researched field, and the study applied the intentional sample, (162) questionnaires were retrieved from which (154) were found to be valid for analysis, i.e. 91% of the studied sample. A set of statistical methods were used in the study through which data were processed and results were extracted, and the most prominent conclusions are the presence of a role for strategic deception in enhancing outstanding performance. 
520 |a يهدف البحث إلى إيجاد العلاقة والتأثير بين الخداع الاستراتيجي بأبعاده (التقييم الاستخباري، والإجراء المناسب) في تعزيز مؤشرات الأداء المتميز (محور المالي، محور الزبائن، محور العمليات الداخلية، محور النمو والتعلم) للقيادات في الجامعات الأهلية، إذ تم تحديد مشكلة الدراسة بتساؤلات عديدة تمحورت حول طبيعة علاقات الارتباط والتأثير بين متغيرات الدراسة، وللتأكد من صحة تلك الفرضيات فقد خضعت جميعها لاختبارات متعددة، استخدم الباحثان في الدراسة الاستبانة وسيلة للحصول على البيانات، أما منهج البحث المستخدم فيها فهو المنهج الوصفي التحليلي، تم توزيع (169) استبانة على عينة القيادات الأكاديمية في الميدان المبحوث، وطبقت الدراسة العينة القصدية وقد تم استرجاع (162) استبانة كان الصالح منها للتحليل (154) أي بنسبة (91%) من العينة المدروسة. واستخدمت في الدراسة مجموعة من الوسائل الإحصائية التي تم من خلالها معالجة البيانات واستخراج النتائج ومن أبرز الاستنتاجات وجود أثر للخداع الاستراتيجي في تعزيز الأداء المتميز. 
653 |a الخداع الاستراتيجي  |a الأداء المتوازن  |a الأداء المتميز  |a القيادات الأكاديمية  |a الجامعات الأهلية 
692 |a الخداع الاستراتيجي  |a الأداء المتميز  |b Strategic Deception  |b Outstanding Performance 
700 |9 645165  |a خضر، مروان صالح  |e م. مشارك 
773 |4 الاقتصاد  |4 الإدارة  |6 Economics  |6 Management  |c 042  |e Tikrit Journal of Administration and Economics Sciences  |f Mağallaẗ tikrīt li-l-ʻulūm al-idāriyyaẗ wa-al-iqtiṣādiyyaẗ  |l 054  |m مج17, ع54  |o 2354  |s مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية  |v 017  |x 1813-1719 
856 |u 2354-017-054-042.pdf 
930 |d n  |p y  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 1205575  |d 1205575