ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور القيادة الاستراتيجية في تع...>الوصف

دور القيادة الاستراتيجية في تعزيز الأداء المؤسسي في البنوك التجارية في الضفة الغربية

العنوان بلغة أخرى: The Role of Strategic Leadership in Enhancing Institutional Performance in Commercial Banks in the West Bank
المصدر: المجلة العربية للإدارة
الناشر: المنظمة العربية للتنمية الإدارية
المؤلف الرئيسي: صويص، محمد إبراهيم كامل (مؤلف)
مؤلفين آخرين: القبج، إيهاب سمير زهدي (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج41, ع4
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 87 - 106
DOI: 10.21608/AJA.2021.96730.1160
ISSN: 1110-5453
رقم MD: 1207141
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
البنوك التجارية | الأداء المؤسسي | التميز المؤسسي | القيادة الاستراتيجية | الضفة الغربية | فلسطين
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة الاستراتيجية | الأداء المؤسسي | البنوك التجارية | Strategic Leadership | Institutional Performance | Commercial Banks - Palestine
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

71

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على واقع تطبيق ممارسات القيادة الاستراتيجية، والتعرف كذلك على قدرة البنوك التجارية في الضفة الغربية على تحقيق الأداء المؤسسي، والتعرف على طبيعة العلاقة لممارسات القيادة الاستراتيجية المتمثلة (التوجه الاستراتيجي، الثقافة التنظيمية، رأس المال البشري، الممارسات الأخلاقية) في تحقيق الأداء المؤسسي، والتعرف كذلك على مدى التغيير في المتغير التابع (الأداء المؤسسي) نتيجة التغير في ممارسات القيادة الاستراتيجية، ولقد تم اختبار ذلك من خلال فرضيات الدراسة، وتم إعداد أداة الدراسة، وتوزيعها على العينة المكون من (114) في البنوك التجارية في الضفة الغربية. وخلصت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها حصول واقع تطبيق ممارسات القيادة الاستراتيجية على نسبة مرتفعة (73.211%)، وحصل مجال تحقيق الأداء المؤسسي على نسبة (76.564%)، وتبين أيضا وجود علاقة طردية بين ممارسات القيادة الاستراتيجية وتحقيق الأداء المؤسسي، وتبين أن ما نسبته (68.50%) من التغير في مستوى تحقيق الأداء المؤسسي يعود للتغير في ممارسات القيادة الاستراتيجية، كما تبين وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α≤0.05) حول محور القيادة الاستراتيجية ومحور الأداء المؤسسي في البنوك التجارية في الضفة الغربية تعزى لمتغيرات: (النوع، والعمر، وعدد سنوات الخدمة)، باستثناء عدم وجود فروق تجاه القيادة الاستراتيجية والأداء المؤسسي تبعا للمؤهل العلمي، والمستوى الوظيفي.

The aim of this study is to identify the reality of applying strategic leadership practices, to examine the ability of commercial banks in the West Bank in achieving institutional performance, and to identify the nature of the relationship to strategic leadership practices that represented by (strategic orientation, organizational culture, human capital, ethical practices) in achieving Institutional performance. In addition to test the change in the dependent variable (institutional performance) as a result of the change in strategic leadership practices. This was tested by the study hypotheses. The study tool was prepared and distributed to the sample of (114) commercial banks operating in the West Bank. This study reported several results: the percentage of performance of strategic leadership practices was high (73.211%), while the field of institutional performance achieved (76.564%). The results also reported a high (68.50%) positive correlation between strategic leadership practices and institutional performance. There were statistically significant differences at the level of (α≤0.05) between strategic leadership and institutional performance in commercial banks operating in the West Bank due to variables (gender, age, number of years of service), on the other hand, the results showed that there are no differences in strategic leadership and performance according to the academic qualifications and the level of career.
ISSN: 1110-5453

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.