ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > الاتصال الداخلي وظاهرة مقاومة...>الوصف

الاتصال الداخلي وظاهرة مقاومة التغيير في المنظمة

العنوان بلغة أخرى: Internal Communication and the Phenomenon of Resistance to Organizational Change in the Organization
المصدر: مجلة أبحاث
الناشر: جامعة زيان عاشور الجلفة
المؤلف الرئيسي: خلفوني، فازية (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Khalfouni, Fazia
المجلد/العدد: مج6, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2021
الصفحات: 772 - 788
DOI: 10.54528/1549-006-002-053
ISSN: 2170-0834
رقم MD: 1213628
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, EcoLink, HumanIndex
مواضيع:
الاتصال التنظيمي | التغيير الإداري | إدارة الموارد البشرية | منظمات الأعمال | الجزائر
كلمات المؤلف المفتاحية:
الاتصال | الاتصال الداخلي | المقاومة | التغير التنظيمي | المنظمة | The Communication | The Internal Communication | The Resistance | The Organizational Change | The Organization
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يعتبر الاتصال الداخلي من أهم أنواع الاتصالات التي تستخدمها المنظمات في مواجهة ظاهرة مقاومة التغيير التنظيمي التي يمكن أن تنشأ بسبب رفض أو معارضة بعض أو كل الموظفين لفكرة إحداث تغييرات معينة على مستوى المنظمة، نتيجة تخوفهم من النتائج السلبية التي يمكن أن يخلفها تطبيق هذه الفكرة على أرض الواقع، فكلما كان الاتصال الداخلي فعالا من حيث الاستخدام، ونجح في إيصال المعنى والغاية الحقيقية الإيجابية من وراء طرح اعتماد مشروع التغيير، كلما قلت نسبة المقاومة من طرف الموظفين، وتشجعوا أكثر على المشاركة في تجسيد مشروع التغيير وتدعيمه ماديا ومعنويا من أجل الاستفادة والعوائد المشتركة التي تخدم الجميع بدون استثناء.

Internal communication is one of the most important types of communication that organizations use to confront the phenomenon of resistance to organizational change that may arise due to the rejection or opposition of some or all employees to the idea of making certain changes at the level of the consequences that the application of this idea may have on the ground. In fact, the more effective internal communication is in terms of use, and it succeeds in communicating the real positive meaning and purpose behind proposing the adoption of the change project, the less resistance on the part of employees will be, and they are more encouraged to participate in the embodiment of the change project and to support it financially and morally in order to benefit and share the common returns that serve everyone without exception.
ISSN: 2170-0834

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.