أثر القيادة الاستراتيجية في البراعة المنظمية في مركز الملك عبدالله الثاني للتصميم والتطوير "كادبي"
| العنوان بلغة أخرى: |
The Impact of Strategic Leadership on Organizational Ambidexterity at King Abdullah II Design and Development Bureau "KADDB" |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | الزواهرة، حمزة محمود أحمد (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | الخفاف، مها مهدي قاسم (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2021
|
| موقع: | عمان |
| الصفحات: | 1 - 165 |
| رقم MD: | 1216283 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة العلوم الإسلامية العالمية |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
296
| المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى بيان أثر القيادة الاستراتيجية بأبعادها (تحديد الاتجاه الاستراتيجي، تطوير رأس المال البشري، استثمار القدرات الاستراتيجية، تعزيز الثقافة المنظمية بالممارسات الأخلاقية، تطبيق رقابة تنظيمية متوازنة) في البراعة المنظمية بأبعادها (استكشاف الفرص واستغلال الفرص) في مركز الملك عبد الله الثاني للتصميم والتطوير (كادبي). تكونت عينة الدراسة من العاملين في الإدارة التنفيذية والاشرافية في المركز وبلغ عددهم (92) مديرا. واستخدمت الاستبانة بالصيغة الإلكترونية (Google forms) كأداة للدراسة لتسهيل عملية جمع المعلومات وتحريرها، وتم استرداد (86) استبانة صالحة للتحليل. ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي من خلال الأساليب الإحصائية اللازمة وبرنامج التحليل الإحصائي (Smart PLS v. 3) لتحليل البيانات واختبار الفرضيات. أظهرت النتائج أهمية نسبية مرتفعة للقيادة الاستراتيجية وأهمية نسبية مرتفعة كذلك للبراعة المنظمية في المركز، كما أظهرت النتائج وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (p ≤ 0.05) للقيادة الاستراتيجية في البراعة المنظمية في مركز الملك عبد الله الثاني للتصميم والتطوير، حيث ظهر الأثر المعنوي لجميع أبعاد القيادة الاستراتيجية باستثناء بعد "تطوير رأس المال البشري"، حيث أظهر تأثيرا غير معنوي. خرجت الدراسة بعدد من التوصيات كان أهمها تعزيز البراعة المنظمية ونشاطاتها المتمثلة بالاستكشاف والاستغلال في المركز من خلال استحداث فرق عمل خاصة لهذه الغاية ضمن دائرة تطوير الأعمال في المركز، والاهتمام بتحليل بيئة العمل بشكل أكبر، وزيادة الصلاحيات الممنوحة للعاملين، كما أوصت الدراسة بالموازنة بين أنماط الرقابة القائمة على النتائج والضبط، وتحسين أنظمة التوظيف والترقية والمكافأة للعاملين. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر استراتيجية التسويق في الميزة التنافسية - الدور المعدل للترويج الإلكتروني: دراسة تطبيقية مركز الملك عبدالله الثاني للتصميم والتطوير - كادبي
بواسطة: الرقاد، معتز محمد رثعان منشور: (2019) -
جدارات القيادة الاستراتيجية وأثرها في بناء المنظمات الذكية: دراسة تطبيقية على مركز الملك عبدالله الثاني للتصميم والتطوير (كادبي)
بواسطة: النواصرة، مصطفى سليمان حامد منشور: (2015) -
التوجهات الاستراتيجية وأثرها فى نجاح المشاريع - الدور الوسيط لرأس المال الفكرى : دراسة ميدانية فى مركز الملك عبدالله الثانى للتصميم والتطوير ( كادبى )
بواسطة: الشوابكة، روان عودة خلف منشور: (2018) -
أثر عوامل النجاح الحرجة فى تحقيق الميزة التنافسية فى منظمات الأعمال : دراسة ميدانية على مركز الملك عبدالله الثانى للتصميم والتطوير ( كادبى )
بواسطة: الطهاروه، عوض على محمد منشور: (2015) -
خفة الحركة الإستراتيجية وأثرها في الأداء المنظمي : دراسة حالة : مركز الملك عبدالله الثاني للتصميم والتطوير (كادبي)
بواسطة: حياصات، مروه محمد عبدالكريم منشور: (2015)
