| LEADER |
05210nam a2200241 4500 |
| 001 |
1964539 |
| 041 |
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|a fre
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| 044 |
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|b المغرب
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| 100 |
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|a Bouriss, Yassir
|e Author
|9 650630
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| 245 |
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|a Le Diagnostic Organisationnel
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| 260 |
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|b رضوان العنبي
|c 2022
|g مارس
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| 300 |
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|a 84 - 100
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| 336 |
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|a بحوث ومقالات
|b Article
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|b Despite the importance of organizational diagnosis, there is not yet a consensus on the concepts that shape this notion. For this we will try in this article to dissect the key concepts of organizational diagnosis, based on previous studies on the subject in question. We will also highlight some models to carry out the organizational diagnosis. Indeed, the organizational diagnosis is made up of two concepts : that of the diagnosis and that of the organization. Early (1988) and Weick (1979) describe the organization as a mental construct shared by the members of the organization. While the diagnosis is defined, in the figurative sense, by «Le Petit Robert » as follows: "forecast, judgment drawn from the analysis of signs". Le Petit Larousse, for his part, defines the diagnosis as being, "identification of the nature of a dysfunction, of a difficulty". This article, on the basis of the results of previous studies and the analysis of the content of the documents, has led to some conclusions, the most important of which are: An organizational diagnosis is in short, a step back to assess the state of health of an organization in order to transmit recommendations to improve the efficiency of the operation. It allows using several tools, which we will detail below, to find out whether the organization is efficiently organized. The reasons for carrying out an organizational diagnosis can be of three types: -Check the good health of the organization. -Build up an institutional memory. -Launch an organizational development process. -The three approaches to OD are: -Auto- DO. -Assisted. -External. The model offers a process that allows for a clear and efficient methodology. There are many models for carrying out an organizational diagnosis. These are analysis grids (with some having a graphical visualization). The models are accompanied by questionnaires which make it possible to collect the information necessary to fully understand an organization, analyze it and ultimately build its representation.
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|d Malgré l’importance du diagnostic organisationnel, il n’existe pas encore un consensus sur les concepts qui forgent cette notion. Pour cela nous essaierons dans cet article de décortiquer les concepts clés du diagnostic organisationnel, en se basant sur des études antérieures sur le sujet en question. Nous mettrons en exergue aussi quelques modèles pour réaliser le diagnostic organisationnel. En effet le diagnostic organisationnel se compose de deux notions : celle du diagnostic et celle de l’organisation. Eraly (1988) et Weick (1979) décrivent l'organisation comme une construction mentale partagée par les membres de l'organisation. Tandis que le diagnostic est défini, au sens figuré, par Le Petit Robert comme suit : « prévision, jugement tiré de l'analyse de signes». Le présent article, sur la base des résultats qui découle des études antérieures et de l’analyse de contenu des documents, a permis d’arriver à quelques conclusions dont les plus importantes sont: Un diagnostic organisationnel est en somme, une prise de recul pour évaluer l'état de santé d'une organisation afin de transmettre des recommandations pour améliorer l'efficacité du fonctionnement.156 Il permet à l’aide de plusieurs outils, qu’on va détailler par la suite, de savoir si l’organisation est efficacement organisée. Les raisons de conduire un diagnostic organisationnel peuvent être de trois ordres: -Vérifier la bonne santé de l’organisation. -Constituer une mémoire institutionnelle. -Lancer un processus de développement organisationnel. -Les trois approches du DO sont: -Auto- DO. -Assisté. -Externe. Le modèle offre un processus qui permet d'avoir une méthodologie claire et efficace. Il existe de nombreux modèles pour réaliser un diagnostic organisationnel. Ces derniers sont des grilles d’analyse (avec pour certains ayant une visualisation Graphique). Les modèles sont accompagnés de questionnaires qui permettent de recueillir les informations nécessaires pour bien comprendre une organisation, la décortiquer et construire à la fin sa représentation.
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|a التشخيص التنظيمي
|a إدارة المنظمات
|a تقييم الأداء
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|b Diagnosis
|b Model of Organizational Diagnosis
|b Approaches to Organizational Diagnosis
|b Organization
|b Evaluation
|b Performance
|b Company
|b Organizational Diagnosis
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|4 القانون
|6 Law
|c 037
|f Al-Manāraẗ li-al-ddirāsāt al-qānūniyyaẗ wa al-idāriyyaẗ
|l 037
|m ع37
|o 0400
|s مجلة المنارة للدراسات القانونية والإدارية
|t Al - Manara Journal for Legal and Administrative Studies
|v 000
|x 2028–876X
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| 856 |
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|u 0400-000-037-037.pdf
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|d y
|p y
|q n
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| 995 |
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|a EcoLink
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| 995 |
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|a IslamicInfo
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| 999 |
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|c 1217261
|d 1217261
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