| LEADER |
05251nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1966890 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|a شلاكه، طارق كاظم
|g Shlaga, Tariq Kadhim
|e مؤلف
|9 644606
|
| 245 |
|
|
|a تأثير قدرات الاستشراف الاستراتيجي في السيادة الاستراتيجية عبر الدور الوسيط لآليات التعلم الاستراتيجي:
|b دراسة تحليلية لآراء عينة من قيادات مصرف الرافدين
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Strategic Foresight Capabilities in Strategic Sovereignty through the Mediating Role of Strategic Learning Mechanisms:
|b An Analytical Study of the Opinions of a Sample of the Leaders of the Rafidain Bank
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الأنبار - كلية الإدارة والاقتصاد
|c 2021
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 341 - 360
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدف البحث إلى تشخيص تأثير قدرات الاستشراف الاستراتيجي في السيادة الاستراتيجية عبر الدور الوسيط لآليات التعلم الاستراتيجي، وتمثلت مشكلة البحث من أهمية تبني إدارة مصرفة الرافدين لقدرات الاستشراف الاستراتيجي لمواجهة التغيرات البيئية والتكيف معها وتوظيف آليات التعلم الاستراتيجي لتوليد معرفة جديدة تمكن المصرف من تحقيق السيادة في مجال العمل المصرفي.، اعتمدت الاستبانة أداة رئيسة لجمع البيانات والمعلومات التي وزعت على عينة قصدية بلغت (62) فردا المديرون ورؤساء الأقسام والشعب في فروع المصرف، وتم معالجة البيانات باستخدام مجموعة من أساليب الإحصاء الوصفي والاستدلالي منها (الوسط الحسابي، الانحراف المعياري، الأهمية النسبية، الحليل العاملي التوكيدي، اختبار سوبل). توصل البحث إلى جملة من الاستنتاجات أهمها "أن آليات التعلم الاستراتيجي لها دورا وسيطا في زيادة تأثير قدرات الاستشراف الاستراتيجي في السيادة الاستراتيجية، واختتم البحث بمجموعة توصيات أهما "ضرورة تطوير قدرات الاستشراف الاستراتيجي وتوظيف آليات التعلم الاستراتيجي بما يحقق السيادة الاستراتيجية للمصرف من خلال توسيع شبكة فروع المصرف محليا ودوليا، بالإضافة إلى إنشاء نقاط وصول للخدمات المالية الرسمية.
|
| 520 |
|
|
|b The aim of the research is to diagnose the mediating role of strategic learning mechanisms in the relationship between strategic foresight capabilities and strategic sovereignty, The research problem was represented by the importance of the Rafidain Bank’s management adopting the capabilities of strategic foresight to confront and adapt to environmental changes and to employ the mechanisms of strategic learning to generate new knowledge that enables the bank to achieve sovereignty in the field of banking. The questionnaire was adopted as a main tool for collecting data and information that was distributed to an intentional sample of (62) individuals, managers, heads of departments and people in the bank. The data were processed using a set of descriptive and inferential statistics methods, including (arithmetic mean, standard deviation, relative importance, confirmatory factor analysis, Sobel test). The research reached a number of conclusions, the most important of which is “Strategic learning mechanisms play a mediating role in increasing the impact of strategic foresight capabilities on strategic sovereignty. The research recommended the need to develop strategic foresight capabilities and employ strategic learning mechanisms in order to achieve the strategic sovereignty of the bank by expanding the bank's network of branches locally and internationally, in addition to establishing access points for official financial services.
|
| 653 |
|
|
|a استشراف المستقبل
|a التخطيط الاستراتيجي
|a القيادات الإدارية
|a المصارف العراقية
|
| 692 |
|
|
|a قدرات الاستشراف الاستراتيجي
|a آليات التعلم الاستراتيجي
|a السيادة الاستراتيجية
|b Strategic Foresight Capabilities
|b Strategic Sovereignty
|b Strategic Learning Mechanisms
|
| 700 |
|
|
|9 385303
|a جودة، رضوان جبار
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 017
|e AL-Anbar University journal of Economic and Administration Sciences
|f Mağallaẗ ğāmiʻaẗ al-anbār li-l-ʻulūm al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-idāriyyaẗ
|l 004
|m مج13, ع4
|o 0782
|s مجلة جامعة الأنبار للعلوم الاقتصادية والإدارية
|v 013
|x 1998-8141
|
| 856 |
|
|
|u 0782-013-004-017.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1219553
|d 1219553
|
