| LEADER |
04564nam a22003017a 4500 |
| 001 |
1969759 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b اليمن
|
| 100 |
|
|
|9 653052
|a العرادة، عثمان سالم
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر أنماط إدارة الصراع التنظيمي في الإرتباط الوظيفي:
|b دراسة ميدانية على الهيئة التمريضية في مستشفى هيئة مأرب وكرى العام
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Organizational Conflict Management Styles on Employee Engagement:
|b A Field Study on the Nursing Staff in Marib and Karaa Public Hospitals.
|
| 260 |
|
|
|b جامعة إقليم سبأ
|c 2021
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 17 - 50
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر أنماط إدارة الصراع التنظيمي (المشاركة، والإرضاء والسيطرة، والتجنب، والمساومة) على الارتباط الوظيفي (الارتباط المعرفي، والارتباط السلوكي والارتباط العاطفي). منهجية الدراسة: استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، بالإضافة إلى الدراسة الميدانية. تألف مجتمع الدراسة من الممرضين في هيئة مستشفى مأرب، ومستشفى كرى بمحافظة مآرب، والبالغ عددهم (172) ممرضا، وتم اختيار عينة عشوائية بسيطة بلغت (118) ممرضا وتم إجراء التحليلات الإحصائية باستخدام الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية SPSS (Version 24) للتأكد من صحة اختبار الفروض وقد تم استخدام الاستقصاء كوسيلة للحصول على البيانات. نتائج الدراسة: توصلت الدراسة إلى أن نمطي: (المشاركة والإرضاء) يؤثران تأثرا إيجابيا ومعنويا على الارتباط الوظيفي، والارتباط المعرفي والسلوكي، والعاطفي. كما يوجد أثر إيجابي ومعنوي بمستوى ضعيف لنمطي (السيطرة، والتجنب) على الارتباط المعرفي، والسلوكي ولم يتحقق هذا الأثر على الارتباط العاطفي. كما أفادت النتائج أنه يوجد أثر إيجابي ومعنوي لنمط المساومة على الارتباط العاطفي ولم يتحقق هذا الأثر على الارتباط المعرفي والسلوكي.
|
| 520 |
|
|
|b This study aimed at identifying the effect of organizational conflict management styles on employee engagement. The study adopted the descriptive and analytical method, in addition the field study for data collection. The sample population consisted of the (172) nurses in the Marib General Hospital and Kara Hospital in the Marib a simple random sample of (118) nurses was selected. The findings revealed that both the integrating and obliging styles have a strong positive and significant effect on employee engagement (cognitive, behavioral and emotional). The findings also revealed that there is also a positive and weak effect of both the dominating and avoiding styles on the employee engagement and its cognitive and behavioral dimensions. This effect is not achieved on the emotional dimension. Furthermore, there is a positive moral effect of the compromising style on the overall employee engagement and the emotional dimension. This effect, however, is not achieved on the cognitive and behavioral link.
|
| 653 |
|
|
|a الهيئة التمريضية
|a المؤسسات الصحية
|a الموارد البشرية
|a الصراع التنظيمي
|a الأنماط الإدارية
|
| 692 |
|
|
|a أنماط إدارة الصراع التنظيمي
|a الإرتباط الوظيفي
|b Conflict Management Styles
|b Employee Engagement
|
| 700 |
|
|
|a سودان، عبدالناصر عبدالرحمن ناصر
|g Sudan, Abdulnasser Abdurrahman Abdulnasser
|e م. مشارك
|9 478039
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 001
|e The Scientific Journal of Sheba Region University
|l 002
|m مج2, ع2
|o 2374
|s المجلة العلمية لجامعة إقليم سبأ
|v 002
|x 2709-2739
|
| 856 |
|
|
|u 2374-002-002-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 995 |
|
|
|a AraBase
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1222131
|d 1222131
|
