ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر عوامل الاستشراف "التوجه ال...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

أثر عوامل الاستشراف "التوجه الاستراتيجي ونظم المعلومات الاستراتيجية" على تخطيط المسار الوظيفي وتمكين العاملين كآلية من آليات الأداء الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية

العنوان المترجم: The Impact of Foresight Factors "Strategic Orientation and Strategic Information Systems" on Career Path Planning and Employee Empowerment as A Strategic Performance Mechanism for Human Resource Management
المصدر: المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
الناشر: جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
المؤلف الرئيسي: طولان، تهاني صالح زكي (مؤلف)
مؤلفين آخرين: جاد الرب، سيد محمد (م. مشارك) , عطية، أحمد عوض محمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج12, ع4
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 1 - 27
DOI: 10.21608/jces.2021.218377
ISSN: 2090-3782
رقم MD: 1224399
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
نظم المعلومات الإدارية | التخطيط الاستراتيجي | إدارة الموارد البشرية | منظمات الأعمال
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

77

حفظ في:
المستخلص: إن عملية استشراف المستقبل لا تهدف إلى إصلاح ماضي العمل الإداري ولا إلى تقليص أخطاء الحاضر وإنما تركز بشكل أساسي على الصورة المثالية لمستقبل العمل الإداري بحيث تنفذها على أرض الواقع من خلال التخطيط. والتخطيط للمستقبل يتبع الحاضر، لذا فإن الحاضر أساس مهم لاستشراف المستقبل فهو غير مقدر سلفا، بل نصنعه بالرؤى والأفكار والأهداف والأعمال. واستشراف المستقبل ليس تنجيما بل هو منهجية علمية تعتمد على توافر مقدمات أساسية تتمثل في الفهم الشامل لاستشراف المستقبل وتحدياته والتدريب على أدواته ومناهج استشرافه لتكوين رؤى مستقبلية ثاقبة، ويحتاج استشراف المستقبل بصورة أو بأخرى إلى التنبؤ المعتمد على عدة قدرات عقلية أهمها: التفكير، التخيل، البصيرة، الحدس، الإدراك. وحيث أن إدارة الموارد البشرية تحظى باهتمام كبير في المنظمات الحديثة، إذ أنها أصبحت تعمل على الاستخدام الأمثل لمهارات وقدرات الأفراد العاملين بها أحسن استخدام، واستثمار الكفاءات المتوفرة لديها لرفع إنتاجيتها باستمرار وتدعيم قدرتها التنافسية، وذلك ما يقودها إلى تحقيق أهدافها. والأداء الاستراتيجي يعبر عن قدرة المنظمة على تحقيق أهدافها ويعكس كيفية استخدام الموارد المادية والبشرية واستغلالها بالصورة الملائمة لتحقيق الغرض منها. وتكمن أهمية الأداء الاستراتيجي في احتياج المنظمات إلى أداة تستطيع من خلالها الحكم على فعالية الأنشطة والعمليات اللازمة لتحقيق الأهداف المنشودة، والتوصل إلى ما قد يكون هناك تباين بين النتائج المستهدفة والنتائج التي تحققت فعلا. وفي هذا الإطار فقد اختارت الباحثة هذا الموضوع والذي يبحث في طبيعة دور استشراف المستقبل في تعظيم الأداء الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية.

The process of foreseeing the future does not aim to reform the past of administrative work, nor to reduce the errors of the present, but rather focuses mainly on the ideal image of the future of administrative work so that it is implemented on the ground through planning. Planning for the future follows the present, so the present is an important basis for anticipating the future, as it is not predetermined. Rather, we make it with visions, ideas, goals and actions.
ISSN: 2090-3782

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.