| LEADER |
07469nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1972191 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/jces.2021.218388
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a حسن، وليد صلاح حسن
|q Hasan, Walid Salah Hasan
|e مؤلف
|9 654133
|
| 242 |
|
|
|a A Study of The Impact of Personal and Functional Variables on The Innovative Capabilities of Workers on The Negative Reaction Towards Reducing the Size of Employment:
|b A Field Study
|
| 245 |
|
|
|a دراسة أثر المتغيرات الشخصية والوظيفية للقدرات الابتكارية للعاملين على رد الفعل السلبي نحو تخفيض حجم العمالة:
|b دراسة ميدانية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
|c 2021
|g أكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 83 - 103
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة الكشف عن مدى وجود فروق بين استجابات عينة الدراسة حول أثر المتغيرات الشخصية والوظيفية للقدرات الابتكارية وأثرها على تخفيض حجم العمالة من حيث رد الفعل الهدام الإيجابي ورد الفعل الهدام السلبي بالتطبيق على الهيئة القومية للتأمين الاجتماعي بمحافظة القاهرة. استخدم الباحث عددا من الأساليب الإحصائية المناسبة لطبيعة البيانات والفروض التي تم صياغتها وكانت من أهم هذه الأساليب معامل ارتباط بيرسون، أسلوب الفا كرونباخ والإحصاءات الوصفية وتحليل الانحدار المتعدد. كذلك استخدم قائمة الاستقصاء كأداة رئيسية لجمع البيانات وقد بلغت عينة البحث ٣٨٤ مفردة وتم توزيع مفردات العينة على العاملين والمديرين بالهيئة القومية للتأمين الاجتماعي، صندوق العاملين بقطاع الأعمال العام والخاص على مستوى مدينة القاهرة. وتوصل الباحث إلي عدد من النتائج أهمها: -توصلت الدراسة إلى أن هناك فروق جوهرية بين استجابات عينة الدراسة حول تنمية القدرات الابتكارية وأثرها على تخفيض حجم العمالة في الهيئة القومية للتأمين الاجتماعي باختلاف النوع والمؤهل التعليمي، وعدم وجود فروق جوهرية بين استجابات عينة الدراسة باختلاف العمر والمستوى الإداري. وقدم الباحث عددا من التوصيات من أهمها: -أن توفر الإدارة بيئة مشجعة ومناخ مناسب لدعم الابتكار بالهيئة، وأن يتم التركيز على المهارات والخبرات المتاحة لدى العاملين بالهيئة واستخدامها بكفاءة وفعالية. -محاولة الخروج من الحيز الروتيني إلى حيز الإبداع والابتكار في العمل وتطبيق أفكار وطرق جديدة عند القيام بحل مشكلة خاصة بالعمل. -إنشاء إدارة جديده تسمى إدارة الابتكارات. -قيام إدارة التدريب بأنشاء بنك الابتكارات. -أن يتم تقديم الدعم اللازم للعاملين الحاليين خلال عملية تخفيض حجم العمالة، والاهتمام بتوفير بيئة العمل المناسبة للعاملين الحاليين لأداء مهامهم على أكمل وجه. -أن يتم تعويض العمالة التي تم الاستغناء عنها في برنامج التخفيض، وتقديم التعويضات والحوافز المادية للعاملين الحاليين لزيادة أعباء العمل نتيجة لتخفيض حجم العمالة.
|
| 520 |
|
|
|b The study aimed to reveal the extent of differences between the responses of the study sample about the impact of personal and functional variables on innovative abilities and their impact on reducing the volume of employment in terms of positive destructive reaction and negative destructive reaction by applying to the National Authority for Social Insurance in Cairo Governorate. The researcher used a number of statistical methods appropriate to the nature of the data and the hypotheses that were formulated, and the most important of these methods were the Pearson correlation coefficient, Cronbach's alpha method, descriptive statistics and multiple regression analysis. He also used the survey list as a main tool for data collection. The research sample amounted to 384 items, and the sample items were distributed to workers and managers of the National Social Insurance Authority, the Public and Private Business Sector Workers Fund at the level of the city of Cairo. The researcher reached a number of results, the most important of which are: The study concluded that there are fundamental differences between the responses of the study sample about the development of innovative capabilities and its impact on reducing the volume of employment in the National Social Insurance Organization according to gender and educational qualification, and the absence of fundamental differences between the responses of the study sample according to age and administrative level. The researcher made a number of recommendations, the most important of which are: The administration should provide an encouraging environment and a suitable climate to support innovation in the authority, and focus on the skills and expertise available to the authority's employees and use them efficiently and effectively. Trying to get out of the routine space into creativity and innovation at work and apply new ideas and methods when solving a work-related problem. Establishing a new department called the Innovation Department. - The Training Department established (Innovations Bank). That the authority relies on studied methods and plans to reduce the size of the workforce, and that talented workers with innovative capabilities are retained. - To compensate the workers who have been laid off in the reduction program, and to provide compensation and material incentives to the current workers to increase the workload as a result of the reduction in the size of the workforce.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الموارد البشرية
|a السمات الشخصية
|a الإبداع الإداري
|a تخفيض العمالة
|a الأداء الوظيفي
|a المؤسسات العامة
|
| 700 |
|
|
|a عطية، أحمد عوض محمد
|q Attiah, Ahmed Awad Mohammed
|e مشرف
|9 275708
|
| 700 |
|
|
|a رفاعي، ممدوح عبدالعزيز محمد
|g Refaie, Mamdouh Abdulaziz
|e مشرف
|9 230187
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|c 036
|e Journal of Commercial & Environmental Studies (JCES)
|f Al-Mağallah Al-ʿilmiyyaẗ Lil Dirāsāt Al-Tuğāriyyaẗ wa Al-Buḥūṯ Al-Bī’iyyaẗ
|l 004
|m مج12, ع4
|o 0335
|s المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
|v 012
|x 2090-3782
|
| 856 |
|
|
|u 0335-012-004-036.pdf
|n https://jces.journals.ekb.eg/article_218388.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1224409
|d 1224409
|
