أثر القيادة الموقفية في التغيير المنظمي: الدور الوسيط للقدرات الاستراتيجية في شركة البترول الوطنية الكويتية
| العنوان بلغة أخرى: |
The Impact of Situational Leadership on Organizational Change: The Mediating Role of Strategic Capabilities in Kuwait National Petroleum Company (KNPC) |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | العجمى، ناصر فهيد ناصر (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | الصوالحة، أيوب أحمد محمد (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2021
|
| موقع: | عمان |
| الصفحات: | 1 - 180 |
| رقم MD: | 1224811 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة العلوم الإسلامية العالمية |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
708
| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة التعرف إلى أثر القيادة الموقفية في التغيير المنظمي، الدور الوسيط للقدرات الاستراتيجية في شركة البترول الوطنية الكويتية، حيث تم اتباع المنهج الوصفي التحليلي لإجراء هذه الدراسة. يتكون مجتمع الدراسة من الموظفين في شركة البترول الوطنية الكويتية والبالغ عددهم 5000 موظف، وتم سحب عينة عشوائية بسيطة مؤلفة من 357 موظف في شركة البترول الوطنية الكويتية وتم استرداد 297 صالحة للتحليل، وتمثل 83.19% من عينة الدراسة. ولقد تم التوصل إلى عدة نتائج أبرزها: وجود أثر للقيادة الموقفية بأبعادها (مهارات القيادة، أساليب القيادة، المشاركة في اتخاذ القرارات، والتخطيط الموقفي) في التغيير المنظمي (الثقافة التنظيمية، الهيكل التنظيمي، الموارد البشرية، والتكنولوجيا) في شركة البترول الوطنية الكويتية، ويوجد أثر للقيادة الموقفية بأبعادها (مهارات القيادة، أساليب القيادة، المشاركة في اتخاذ القرارات، والتخطيط الموقفي) في القدرات الاستراتيجية في شركة البترول الوطنية الكويتية. ويوجد أثر للقدرات الاستراتيجية في التغيير المنظمي في شركة البترول الوطنية الكويتية، ويوجد أثر للقيادة الموقفية بأبعادها (مهارات القيادة، أساليب القيادة، المشاركة في اتخاذ القرارات، والتخطيط الموقفي) في التغيير المنظمي بأبعاده في شركة البترول الوطنية الكويتية من خلال القدرات الاستراتيجية. ويوصي الباحث بعدة توصيات أبرزها: العمل على تطوير مهارات الاتصال بين إدارة شركة البترول الوطنية الكويتية وبين الموظفين، والعمل على إتاحة الفرصة للموظفين لتحقيق الأهداف المطلوبة في شركة البترول الوطنية الكويتية، والعمل على إشراك الموظفين في شركة البترول الوطنية الكويتية في عملية صناعة القرارات التي تساهم في تحقيق أهداف العمل، وضرورة أن تؤمن إدارة شركة البترول الوطنية الكويتية التغذية الراجعة عن كل مهمة يتم إنجازها في العمل، والعمل على تتناغم الثقافة التنظيمية في شركة البترول الوطنية الكويتية مع القيم والمعتقدات السائدة في دولة الكويت، والقيام بدمج الإدارات عند الحاجة لتقليل التكاليف في شركة البترول الوطنية الكويتية. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية في أداء العاملين - الدور الوسيط لضغوط العمل: دراسة ميدانية في شركة البترول الوطنية الكويتية
بواسطة: العجمي، نصار فهيد علي منشور: (2018) -
أثر إدارة الجودة الشاملة في الأداء المنظمي المستدام: الدور الوسيط للقيادة الرؤيوية في مجموعة المناصير في الأردن
بواسطة: مساد، معن مصطفى أمين منشور: (2021) -
أثر التوجهات الاستراتيجية في التميز المنظمي: الدور الوسيط للاستشراف الاستراتيجي في دائرة الجمارك الأردنية
بواسطة: الحياصات، صفاء إبراهيم أحمد منشور: (2022) -
أثر رأس المال البشري في التغيير المنظمي: الدور الوسيط لنظم معلومات الموارد البشرية في شركات التأمين الأردنية
بواسطة: الشبلي، عماد حمود عبدالكريم منشور: (2022) -
أثر سلوكيات القيادة البارعة في التميز التنظيمي: الدور الوسيط لليقظة الاستراتيجية: دراسة تطبيقية على مؤسسة (أسباير زون) في دولة قطر
بواسطة: العيدة، سعيد ناصر سعيد محمد منشور: (2020)
