ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أساليب قيادة التغيير وأثرها عل...>الوصف

أساليب قيادة التغيير وأثرها على إدارة التغيير: دراسة حالة المؤسسة الميدانية لسكيكدة

العنوان بلغة أخرى: Change Leadership Styles and their Impact on Change Management: A Case Study of the Port Institution of Skikda
المصدر: مجلة الباحث الإقتصادي
الناشر: جامعة 20 اوت 1955 سكيكدة
المؤلف الرئيسي: فريد، لعور (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Laouar, Farid
مؤلفين آخرين: حمانة، كمال محمد العربى (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج9, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2021
الصفحات: 516 - 527
DOI: 10.35391/1894-009-002-033
ISSN: 1748-2335
رقم MD: 1228900
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
السياسة الإقتصادية | التنمية الإقتصادية | النمو الإقتصادي | إدارة التغيير | نظام التغيير
كلمات المؤلف المفتاحية:
قيادة التغيير | أساليب قيادة التغيير | عملية التغيير | المؤسسة الميدانية | ولاية سكيكدة | Leading Change | Change Leadership Styles | Process of Change | Skikda Port Company
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

194

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة للتعرف على أثر أساليب قيادة التغيير على عملية التغيير في المؤسسة المينائية لسكيكدة. تكون مجتمع الدراسة من جميع الإداريين العاملين بالمؤسسة، وتم تحليل (85) استبانة. توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج من أهمها: وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين أساليب قيادة التغير وعملية التغيير. توصي الدراسة بضرورة تطبيق التغيير وفق منهجية علمية واضحة واستخدام أساليب لقيادة التغيير بما يتماشى وظروف المؤسسة ومستويات التغيير.

The study aimed to identify the impact of change leadership styles on the process of change in the Skikda port organization. The study population consisted of all the managers in the compapany, and (85) questionnaires were analyzed. The study reached a number of results, the most important of which are: The existence of a statistically significant relationship between the styles of change leadership and change process. The study recommends the necessity of applying change according to a clear scientific methodology and using change leadership styles in line with the institution’s conditions and levels of change.
ISSN: 1748-2335

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.